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文学小说收藏周排行榜

不懂行就别买东西--商业道德的底 |热度 1 | 文学 | 上传: 绝对零度 |更新时间:2020-06-07
1.1偶尔我将一段尴尬往事当成笑话讲或培训案例。  原本我甚少采购家居用品,包括自身衣物,有一年要换一台电视,凑巧就我方便,在华强北的顺电挑了一台海尔,外型相对顺眼。隔些天有同事也买电视,发现那款产品的价格降了差不多一半。  每每想起来,至今仍感觉把脸都丢尽。  那时我刚到一家以贸易为主的企业及开始处理与销售相关事宜。  当时国美、苏宁尚名不见经传,还没有进入深圳市场,本地的电器连锁顺电那会儿也就一个店。不过除了一楼与五楼卖电器之外,顺电二楼还有很多精美的瓷器与玻璃制品,三楼为床上用品,四楼则是厨房与卫生间用具。虽然国美、苏宁的经营范畴也一直在不停歇地进行扩充,但至今仍涵盖不了。... 
那些不想做又必须做的事 |热度 1 | 文学 | 上传: 尘小春 |更新时间:2020-06-07
目录  导言 没有“时间管理”这回事 / Ⅶ  第一章 成功的内在规律 / 001  第二章 应用“优先事务管理系统” / 011  第三章 灵活应用“优先事务管理系统” / 019  第四章 杀死“巨人”,还是与其共眠 / 027  第五章 “总”有时间做生活中“每件”重要的事情 / 035  第六章 在战斗中,战场就是你的大脑 / 043  第七章 自我发现 / 051  第八章 一切在于成效 / 055  第九章 你的日常“规划” / 061  第十章 专业销售人员的“优先事务管理技巧” / 069  第十一章 创造属于自己的“成功环境” / 081  第十二章 没有“可靠”的工作或者生意,只有“可靠”的人 / 105... 
天生我才好生财 |热度 1 | 文学 | 上传: 交通工具类 |更新时间:2020-06-07
第一章:要善于把市场复制大我是02年考入大学的,上的是一所国家重点大学,不过对我来说无所谓,我是厌学的人,之所以能走进大学,完全是父母压迫的结果。于个人而言,我喜欢的是做生意,可惜在这个社会,乖孩子就要按着父母的意愿走,谁叫我孝顺呢,只好读书上大学了。不过好在进了大学就自由了,可以自由发挥了。  我从小学开始就有较强的商业意识,帮别人做作业,要别人给我2块糖,别人要抄我作业,1块糖……呵呵,那个时候能天天有糖吃的小孩在乡下是没几个的。  中学开始我的商人本色就更是体现的淋漓尽致,那个时候很多初中生已经开始早恋了,男孩子追女孩子前很多是要写情书的。一次,我自告奋勇的帮别人写了第一封情书,没过多久,那人找我帮他写第2封,原来女孩回信了,他要趁热打铁,就要继续写情书,可是笔迹不能不一样,只能再来找我,他也不好意思白麻烦我,就先请我吃饭。后来第三封、第四封……就跟着来了,一直... 
谁了解孩子成长的秘密 |热度 2 | 文学 | 上传: 梦幻天书 |更新时间:2020-06-07
序言:李跃儿,一个把画布变成立体乐园的人尹建莉  我和李跃儿没见过面,也没联系过。但她对于我来说不是陌生人。  当时,我对她的理解是“一位对教育有兴趣的画家”。  和很多人一样,我也读了《窗边的小豆豆》,对那所叫巴学园的小学心仪不已。它作为一个教育样板,给我示范和鼓舞,让我怀揣理想;但是,我也和很多人一样,从未有勇气在现实中去实现它。因为我知道,把一个理想从蓝图上搬到现实中,那是一项巨大的工程。它需要决心,需要力量,需要智慧,需要魄力……后来,我知道,居然有人就去干这个大活儿了,真的在北京办了一所巴学园,这个人就是李跃儿。... 
供应链管理 |热度 1 | 文学 | 上传: 漂亮格子 |更新时间:2020-06-07
目录引论 利丰集团主席冯国经访谈录  第Ⅰ篇 总论  第1章 利丰集团介绍  第2章 供应链管理:理论和概念  第3章 利丰集团的供应链管理:从实践到理论  第Ⅱ篇 采购出口———利丰贸易  第4章 利丰贸易采购出口的业务模式  第5章 提升竞争力的主要策略———并购与扩展业务  第6章 供应链信息系统的构建———利丰贸易运用信息技术提升业务效率  第7章 利丰贸易对供应商网络的管理  第8章 承担企业社会责任  第9章 利丰贸易的经验总结  第Ⅲ篇 经销批发———利和经销  第10章 在经销行业谷底诞生的利和经销  第11章 价值链物流... 
中国很高兴 |热度 2 | 文学 | 上传: 童舟 |更新时间:2020-06-07
序言 我们高兴,我们在路上(1)章 夫  我们高兴,因为我们在路上……写下这个题目,是想进一步开宗明义阐释《中国很高兴》这个看似大白话的书名。  我们高兴,是因为我们已经有了清醒的头脑看世界,审判犹如一把锋利的刀刃掌握在每一个人手上,我们能够感受残酷,也能抵触阴暗处潜藏着的温暖。因此,我们不用窥探这个游戏的世界,更不用打捞或预测种种的游戏规则……我们高兴,是因为我们洞察到了自身内隐的不足,甚至是隐患,甚至是更大的陷阱…… 我们高兴,是因为我们真实地暴露了那么多的不高兴,所以,我们有了释放和从容,有了解决问题的淡定和不迫……我们高兴,是因为我们正在阔步走出不自信的阴影…………一定意义上讲,虽然有时我们不被理解,甚至误解缠身;虽然有时我们深感行路难趟,甚至步履维艰;虽然我们能听到不同的声音,甚至这些声音还会无限放大;如是楚大夫屈原的“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”……... 
一线万金 |热度 1 | 文学 | 上传: 车水马龙01 |更新时间:2020-06-07
  第一章 电话销售岗前准备的四个方面  两次正确的选择  1989年,柏林爱乐乐团首席指挥伯特·冯·卡拉扬突然逝世。而柏林爱乐乐团素有“世界第一交响乐团”之称,团内不可一日无“主”,柏林爱乐乐团很快决定聘请英国著名指挥家西蒙·拉特尔担任首席指挥。当拉特尔接到柏林爱乐乐团的聘任书时,他感到很兴奋,也很惊讶。要知道,柏林爱乐乐团首席指挥的位置几乎是所有指挥家所向往的,但是,在短暂的兴奋之后,拉特尔拒绝了柏林爱乐乐团的邀请。他对前来送聘任书的负责人说:“柏林爱乐乐团是以演奏古典音乐闻名于世的,而我对于古典音乐这门神圣的艺术的理解还不够透彻,如果我接受你们的邀请,恐怕不能带领柏林爱乐乐团迈上一个新的台阶,反而会起到阻碍作用。”由于拉特尔的执意推辞,乐团只好请了另一位著名的指挥家克劳迪奥·拉巴多做了首席指挥。... 
赢的答案 |热度 0 | 文学 | 上传: 独来读网 |更新时间:2020-06-07
前 言(1)  《赢》之后的新问题  2005年4月,我们出版了一本名为《赢》的书。此前,我们花了三年时间在世界各地走访,在这三年中,我们和数十万人探讨工作、职业和生活的挑战,他们提出了很多深刻、深入,往往又是很迫切的问题。当时,我们出版《赢》的初衷再简单不过—就是为了整理对这些问题的看法,希望它既能从哲学的角度阐述一些基础的企业经营原则,又能为读者提供一些实用的实践指导。在成书的过程中,我们尽量将这三年来无数精彩的对话收录其中。  我们原以为《赢》已经收录了一切应该收录的内容—但事实却是这一目的远未达到!  照例,我们举行了新书出版的巡回推广活动。在这一过程中,我们时刻注意捕捉那些激动人心的场面。可是,虽然电视也上了,广播里也宣传了,而且我们还走访了美国和欧洲的37所商学院,在全球许多城市的一百多个商业团体中进行了推广,但我们却很快发现,在推广活动中,很多读者拿到《赢》之... 
和谐颂歌 |热度 1 | 文学 | 上传: 恐龙王 |更新时间:2020-06-07
第一章 眼角滚落的泪花第一章 眼角滚落的泪花  “鄱阳湖上都昌县”的阳峰乡,有一个叫南海的小山村。放眼望去,全是连绵不断的杨储山,一弯新月斜挂在山凹里,村前一条小港汊弯弯曲曲地通往鄱阳湖,大山的脚下偶尔几处星星点点的灯火。  好一幅山村夜景,好一个城里人心中的“香格里拉”。  今夜,山里不平静。小孩在月下追逐嬉闹,大人们把电视机搬到滩场上,一边乘凉,一边观看奥运会开幕式,不时发出欢呼声。年轻的山里小伙子把早已准备好的烟花点燃,五彩斑斓的焰火在山凹里此起彼落,整个山里沸腾了。  突然,一颗流星划破夜空,一声凄厉的哭喊让整个山里都颤抖起来。... 
市场,还是政府 |热度 0 | 文学 | 上传: 江暖 |更新时间:2020-06-07
  前 言  尽管经济学理论已经认定市场就是一切,但经济学家,以及其他社会科学家、政策分析家都常常对它怀有一种深深的矛盾心理。一方面,完全市场的优点被极力称赞,这反映在微观经济学的核心内容中;而另一方面,市场明显的缺点已经在正规的“市场失灵理论”(theory of market failure)中被详细地论述。  这种选择是复杂和多方面的。它既不是一种完全市场和不完全政府之间的选择,也不是一种不完全市场和完全政府之间的选择;相反,它是不完全市场和不完全政府之间的不完全结合,也是两者之间的一种选择。  为了达到这一目的,在逻辑和分析方面,我的出发点是,对市场失灵要比对相应的“非市场”(即政府)缺陷进行更为详尽得多的分析。当然,政府肯定会受到大量怀有敌意者的尖锐批评,尤其是在政界。然而,尽管批评常常是严厉的,但它明显地缺乏逻辑和体系,尤其在经济学文献中,这种逻辑和体系长期以来支持着习惯上公... 
悠着点,别太累 |热度 2 | 文学 | 上传: 套牢 |更新时间:2020-06-07
孔方兄:你悠着点人们凑在一起,议论最多的是孔方兄——钱,多少人为它困惑、迷惘、痛苦,昼思夜盼地想它,死去活来地爱它,咬牙切齿地恨它。钱,到底是个什么东西?它竟像魔棒一样,把人们操纵在它的股掌之上。  没有的总想有,得到的还盼望,有谁能说没盼个透心凉呢?  如今,最弄不明白的是,不知谁领导谁。没有钱的老板不是老板;没有挣钱的职工,也就不存在赚钱的老板和赢利的公司。正因为有那么多人想挣钱,才有公司的不断壮大,才有脑满肠肥的老板存在。职工挣得越多,公司的营业额相应地增多,老板的腰包才会越鼓。老板的腰包膨胀得越大,公司的规模也就会发展得越快,就能赢更多的利,办更大的事。  这里好像存在着一个“目的”问题。为了某个目的的实现,才对钱产生无所畏惧的执著,为了挣到它,每个人才不懈地努力着,坚持着,拼着力气去挣。一个“目的”的实践过程,往往造成很大压力。当今社会,形形色色的人,形形... 
开启尘封的心 |热度 0 | 文学 | 上传: 天马行空 |更新时间:2020-06-07
美国精神病学家、家庭治疗专家、教育家。生于俄罗斯,4岁时移民美国,1920年加入美国国籍。1929年在哥伦比亚大学获学士学位,1933年获医学硕士学位。1935年,他在堪萨斯州托皮卡的门宁格诊所担任主治医生,1937年,他回到纽约成为犹太人保护委员会的一名首席精神病学家,直到1951年。他曾担任精神分析医学协会的主席(1957—1959),创办《家庭治疗进程》杂志。他于1957年至1971年之间担任了哥伦比亚医学院的精神病学教授。他获得了许多荣誉,撰写了不少论文与专著,如经典的《家庭生活的心理动力学:家庭关系的诊断与治疗》和《问题家庭的治疗》。不过,他最有名的是开创了“家庭治疗”的先河。他最早运用精神分析理论来研究家庭系统。他认为,单个家庭成员内部的潜意识冲突会相互影响,从而产生家庭成员之间紊乱的关系方式,导致一个或更多成员的异常行为。为了改变家庭中的异常行为,就必须将内部的心理冲突公开,并把它提到人际关... 
中国"问题"孩子调查 |热度 3 | 文学 | 上传: 谁知道呢 |更新时间:2020-06-07
中国问题孩子调查 前言三年前中秋的一天,我们参加了一次让人难忘的家教研讨会,之所以难忘,是因为几位母亲的谈话曾引起我们的高度注意。一位中年妇女对身边一位稍年轻些的母亲说:“让你再生一胎,要不?”这位年轻母亲几乎不假思索就回答:“不要,打死也不要!”让人意外的是,年轻母亲刚说完,周围的几个人竟随声附和:  “可不,现在的孩子太难带!”  “心扒给他们,也感动不了他们!”  人们议论纷纷,竟众口一词:不再要孩子!  这使我们十分震惊。早就听说过欧美、日本一些年轻夫妇不要孩子,被称为“丁克一族”,原因是想过自由自在的生活,不愿对生儿育女承担责任,而眼前这些母亲们不同。事后,我们采访了这些母亲,得知她们绝不是一些不负责任的人,她们都非常喜爱孩子,对抚养孩子也都十分尽责。她们之所以不想再要孩子,是孩子伤透了她们的心。... 
不能由己 |热度 2 | 文学 | 上传: 不受约束 |更新时间:2020-06-07
自序--《不能由己》自 序  无以言退,是彻底的坚持,低调的执着,快乐的过程。这是我想表达的人生态度。  尽心尽力尽人生,  此情此景此无穷;  无以言退尽此中,  一杯清茶渐渐浓。  这首诗是我自作的座右铭。  有读者说:“彻底的坚持和低调的执着只能升华自己的品质,是一种独善其身,并对周围环境消极甚至漠视的态度。这是不可能快乐的。”  的确,我们每个人只能掌握生命中很少的一部分因素,而更多的因素需要我们去有责任、有规律、有自制地面对、接受,所以,我还要写《无以言退》后续故事,并继续聚焦IT和高科技行业,取自自己的故事和别人的故事。IT和高科技是值得去描写的行业,它体现了最现代的职场,最坚持执着之心,是没有国界的产业形态,是能把未来世界变平的价值观。不论从技术构件,还是作用,互联网、IT和高科技的本质就是沟通和理解。沟通和理解的结果就是宽容。... 
等等灵魂 |热度 0 | 文学 | 上传: 圈圈 |更新时间:2020-06-07
关于《等等灵魂》  一、关于作者    二、创作特点    三、走红的因素  李佩甫由此被视为是描写中国“官场”运作最深刻、最有力度的作家。这部长篇使李佩甫从纯文学作家进入了畅销书作家之列。    四、关于这部长篇  随着事业抵达巅峰,各种利诱让他迷失了灵魂,在权力欲驱使下,盲目拓展,终令苦心经营的“第一商业帝国”全面崩塌,“商学院三枝花”亦分道扬镳……滚滚红尘,有人梦圆,有人梦碎。    五、批评家谢有顺推荐词李佩甫访谈录:一个时代的口号记者/黎延玮  李佩甫:许多年来,在我的创作意识里是没有题材概念的,我只是在回忆中写作,在写作中回忆。这是一个缓慢的认知过程,不是要翻题材的“山”,而是在掘生活的“井”。平原,我是指记忆中的“平原”,一直是我创作中需要一次次重新认知的“大地”,是我创作的源泉。“平原”是我在心中划出的一块“宝地”,并非特指乡村。当然,对于大多数中... 
断层地带 |热度 1 | 文学 | 上传: 沸点123 |更新时间:2020-06-07
译者序(1)2005年至今中国股市经历了巨幅波动。在这个过程中,股民数量激增,几近全民炒股的“空前盛况”。股市大涨时,鸡犬升天,一些盈利能力差甚至亏损企业的股票屡创新高;股市萎靡时,泥沙俱下,众多蓝筹股票也难以提振市场人气。我们不禁会问,什么决定了一只股票的价值呢?管理者又该为此做些什么呢?  在方法上,作者将公司的业务分为“核心业务”和“辅助业务”,以此作为资源分配的标准。公司应该把主要精力放在核心业务上,辅助业务则应该尽可能剥离,通过采购或合约的形式实现。这样做的目的无非是提升竞争优势,增加GAP,延长CAP,进而提高公司的市场价值。对于竞争优势,作者进行了分门别类,配合以公司可采用的策略,分别对应,形成了一个竞争优势图。相对于传统的认识,作者引入了新的元素—突破性创新和品类优势。突破性创新指的是,实现技术上的突破,将竞争对手甩在身后,进而占领大部分市场份额;品类优势指... 
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