序：传主寄语昨天在广州白云机场，一位陌生的乘客过来很客气地说：“你是唐骏先生吧，我看过你的电视节目。”“谢谢你。”我习惯地、礼貌地回答这样的招呼。“……看到你的节目很受启发，要是多讲点就更好了。对了，还有，你本人比电视上要年轻点。”　　我喜欢她最后两句话其中的两个词，一个是“启发”，还有一个就是“年轻”。　　在我年轻的时候，不知道自己需要什么，也不知道自己能成为什么，更没有人告诉我应该做什么，所有的一切都是靠自己摸索。好在那个年代所有的人都和我一样，一片茫然，稍微有点努力，稍微有点机遇，稍微有点智慧，稍微有点胆大，稍微有点执著，就可以比别人容易成功。...　

推荐序一 华尔街危机启示录佳能（美国）高级咨询顾问　　周大军　　华尔街的金融危机，在各国政府的联手阻击下，似乎已经进入被控制的态势。虽然，这个控制点，来得晚了一点。但是，毕竟是被控制住了。在对付这次金融危机中，美联储主席伯南克说过一句很精彩的话：“我们都是经济危机的学生。”既是自谦，也是自责。其实，这个危机本可以更好地被控制的，但，由于种种原因，美联储和美国财政部，没有及早出重手，把金融危机控制在开始的阶段。而是贻误了战机，等金融危机变成一次席卷全球的大海啸时，才积极干预；而干预的措施又大而不当，没有打中要害。一直等到英国等欧洲国家采取了坚决而有效的国家收购银行的措施，美联储和美国财政部才“照葫芦画瓢”，跟着出台了同样的救市方案。这样才稳住了人心。...　

第一章（1）2006年的深秋，雨曼总算结束了长达两个月的职业枯竭期，应聘到了一家刚刚开始筹备但对外宣称很有实力很有背景的公司，之所以选择这家公司并不是因为入职之后能有多么优厚的薪酬待遇，而是冲着无限的上升空间才决定接受那可怜巴巴的试用期工资的。雨曼面试的时候，面试官曾经跟她说了一句话：“如果你现在去一个已经具有一定规模各方面都已经走上正轨的公司，那么你在相当长的一段时间内只能做一个流水线上的螺丝钉，但如果你选择了像我们这样从零起步的公司，也许很快，你将不仅仅只是一颗普通的螺丝钉，而会成为这个团队中的骨干。”雨曼基本上就是被这句话所诱惑所以才义无反顾地放弃了自己曾经设定的薪酬标准，正式加入了这家公司。...　

第一章：花花实习生狗日的1997年3月18日凌晨三点钟。　　从重庆出发到上海的一艘旅游船将一百多名旅客象拉屎一样的拉在了左江码头，然后鸣着得意的汽笛继续前进。在那一砣屎中就有吴天明。吴天明在船上整整呆了三天三夜，沿途尽管有美丽的三峡风景，但迷不住吴天明急于大展拳脚的伟大抱负。所过之处也就是蜻蜓点水，意思意思。在他心中时时告诫自己，事业成功了将来一定好好的重游三峡。　　说起吴天明，普通得站在人流如织的大街上放上三声响屁都没有人注意的那么普通了。吴天明毕业于重庆下面的一个师专院校中文系。在学校里倒是有几分显摆的能耐，那就是曾经有那么一两次站在全校师生面前声音豪迈地朗读自创诗歌《我的青春在唱歌》。由此还得到了英语系里的一位漂亮妹妹的崇拜。那位漂亮妹妹主动要求同吴天明在校园里的桃树下研究学习诗歌是如何创作出来的，在美女的激情碰撞下，吴天明创作诗歌的激情达到了顶峰。甚至一天不写诗...　

惊天大逆转的背后 推荐序一2009年冬，在我去上海参加某论坛期间，李骁同志将他的新作《惊天大逆转的背后》一书初稿送我，并嘱代为写序，这件事已过去两个多月，今天才交稿，谨向作者表示歉意。　　在和李骁同志攀谈中，得悉他写此书的初衷是为了探求2009年中国房地产市场从年初低迷到年底骤然火爆的原因。李骁同志告诉我：2008年他和他的同事议论最多的话题是房地产业如何摆脱国际金融危机的困局，防范市场出现“拐点”和房价波动。然而，他万万没有想到的是，不到半年的时间，市场就像打了强心针似的，迅即火爆起来，房价一天一个新高。北京、上海、深圳等城市的房价，从年初每平方米几千元攀升至近万元，又从近万元攀升至数万元，高的达十几万元，最火的是上海，每平方米超过10万元的楼盘竟有13个之多。于是，人们在企盼市场繁荣的同时，又为房价的非理性上涨担忧。正是这种矛盾的心情和市场态势，才促使他动手写了《惊天大逆转...　

作 者：苏日力序 言“现在的生意是越来越难做了！”“市场竞争太激烈啦，钱真不好赚！”“订单太难拿了，这个客户根本说服不了！”“和房东砍价太费劲了！”……在我们身边，经常会听到类似的感慨。是啊，钱从来都是不好赚的，如果找不对方法，生意就没有容易做的；如果摸不清门道，极少有人很容易被说服的，如果抓不住关键。不过，当你找对了方法，摸到了门道，抓住了关键，你会发现，赚钱原来是那么容易的一件事！为了让大家领略一下会说话是如何迅速地赚到钱的，我们首先给大家分享一个“10分钟拿下百万订单”的真实案例。...　

撞见快乐 序(1)一个忘恩负义的孩子比毒蛇的牙齿更让人痛彻心扉。　　——莎士比亚《李尔王》　　假设你刚刚得知自己的生命只剩下最后的10分钟了，你会做什么呢？你会不会冲到楼上，点燃一支从福特总统执政时期就一直珍藏在装袜子抽屉里的万宝路香烟？你会不会气定神闲地走进老板的办公室，细数他的种种人格缺陷？你会不会开车到新购物广场旁边的牛排店，点一份半熟的丁骨牛排，毫不在乎半熟的牛排里含有对身体非常有害的胆固醇？当然，你到底会干什么是很难说的；不过，在人生的最后10分钟里，多数人会干一些平时不敢干的事情。　　平日里大多数人都不敢干出格的事情，而有些人却对这个事实颇不以为然。他们还会怂恿你像过最后10分钟那样度过生命中的每一个10分钟——这只能证明有些人将会把生命的最后10分钟用来给别人出馊主意。在期待自己的生命自然而又正常地延续下去的时候，我们的行为肯定同期待它戛然而止的时候不同。我们减...　

前言中央电视台经济频道总监 郭振玺　　2006年初，我和《对话》栏目主创人员座谈时，讲过一句话，我说：优秀的电视谈话节目应该有一种“承担”。　　“承担”首先是一种媒体的社会责任，是媒体人的一种工作激情，还有我们的主创人员一刻不停观察社会的眼睛。已经开播６年的《对话》，是中央电视台最有影响力的优秀谈话节目，也是中央电视台经济频道最具经济特色的强势栏目之一。因此，在我看来，《对话》应该有这种“承担”。　　中国经济正在转轨，矛盾无处不在，无时不在。转型期既是经济增长的黄金时期，也是社会矛盾的高发期，必会引起各利益主体的博弈。...　

黄俊华　　　　前 言　　教练以人为本，教练帮助被教练者拿金牌。　　然而，如果你没有承诺要实现目标，教练不能帮助你；如果你拒绝更有效的方式，教练不能帮助你；如果你已经在人生的比赛中退役，停止了进取的脚步，教练不能帮助你。　　因为，教练的智慧其实是赢的智慧。　　有哪些习惯阻碍了我们去赢，或者阻碍我们获得更大的成果？　　身边还有什么资源我们没有充分运用？　　你会真正地聆听吗？　　为什么区分是一种重要的能力？　　你真的知道自己想要什么吗？　　如果你对以上问题感兴趣，那么请你继续往下读，一群优秀的企业教练正在后面的七十多篇故事中等着你。...　

内容简介德鲁克之后最有影响力的欧洲管理大师之一　　“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙最新力作　　企业最快速、最有效的危机应对之道　　2009年6月1日，曾经连续70年雄霸世界汽车行业的公司，一个伟大的偶像级企业--通用汽车正式申请破产保护。这标志着，又一个帝国，从此陷落。实际上，从2005年开始，通用汽车几乎一直在亏损。如果说不适应市场需求的变化是其破产的内因的话，那么2008年的金融危机，就是通用帝国陷落的外因，或是最后的致命一击。　　今天的企业，面对不断变化的市场和随时可能到来的危机，应该如何生存？有没有一种行之有效的方法，能够让企业迅速盈利，以获得在市场中的一线生机？...　

城乡中国以“城”字打头，那就先打量一番城市吧。让我从2010年上海世博会的主题谈起。这场吸引了7308万人入园参观的世纪嘉年华，全部300多个参展主题展示，包括200多个国家和国际组织馆、18个企业馆、中国内地31个省市区馆以及香港馆、澳门馆、台湾馆，还有近80个城市最佳实践区案例馆，演绎的中心主题就是“城市，让生活更美好”。自己没有看成世博，除了开馆前，应王石之邀参加过万科馆的开建仪式。很想去的，只是那超级排队的纪录让我到最后还是裹足不前。有同学看了回来兴冲冲地讲见闻，我问那主题演绎得如何。回答是，主题的中英文表达有异，似乎看不出演绎的究竟是哪一个。...　

第一章 我的身世我，一位来自中国革命老区的热血青年，大名童义；在家排行老二，小名叫二狗子。我的祖上都是专业的地球修理专家，中国政府给他们的职称是农民。他们都相当敬业，一辈子在广阔天地里专心和泥巴打交道，从没跳过槽。我和我哥的制造者——通俗点讲就是我老爸，是一位兼职农民（种田之外还卖耗子药）。有一年，他在清点卖粮得来的白条时，突然用拳猛击那张比他还年长的八仙桌，手指着正在一旁打闹的两个儿子，喝道：你两个狗日的上学后一定要给老子好好读书，这农民真他妈不是人当的！　　我当时虽然只有五岁，却非常清楚我和哥哥都是老爸日出来的，很是纳闷，怎么突然就变成了狗日的呢。老爸的话让我在床上琢磨了半宿，百思不得其解，忍不住推醒同床睡的哥哥。...　

世上虽然没有绝对的公平，但作为企业管理者，我们的责任，就是在我们力所能及的范围内，通过宏观政策的调整和微观个案的处置，为大多数员工营造一种尽量公平合理的大环境。2005年年初，公司人力资源部门行政主管制定了一份《员工奖惩制度》。其中，对于犯错员工的处置，实现了统一的处理标准，比如，“记过”处分，规定“罚款100元，扣除当月奖金”。这一政策，表面上看起来涵盖了公司董事会以下的所有管理层面，王子犯法，与庶民同罪，无论谁犯错了，统统依照执行，处罚尺度完全一致，只要在执行中不出现人为的偏差，似乎无可非议。行政主管在草案中为了回避企业无权对员工罚款的敏感问题，使用当时各企业普遍流行的“潜规则”做法，巧妙地应用了遮掩类的词汇，将“罚款”变通成“扣除绩效工资”之类的字眼，其实质，任何人都可以一目了然，只是大家心照不宣而已。↙米↙花↙书↙库↙ http://www.7mihua.com...　

前言毛泽东“世上无难事，只怕有心人”的豪言壮语，曾让我们充满信心地对待所面临的一切困难，但就管理问题而言，我要说：“天下无易事，需要细心人。”　　世人在行事中，大抵受两种情形之累：一种是畏而难之，故不敢做；一种是轻而易之，故不屑做。所以，渴望成功者多，而结缘成功者少。所有伟大的战略家最先承认的一个事实是“饭要一口一口地吃”，任何了不起的英雄最后承认的一个事实是“一己之身是渺小而可怜的”。其实，难与易是事物的一体两面，故老子说“难易相成”，并强调要“图难于其易”。但在当今心浮气躁的时代，我更要强调“天下无易事”，这样更符合老子所说的“难之，故终无难”的思想。因为人们把小事看得太容易了，看作细枝末节，所以就轻而视之，不屑于做，或者做也是浅尝辄止，不愿意把事情做细、做透，结果难免是，只见树木，不见森林；只见现象，不见本质；只见孤立的事物，不见内在的联系。这种错误的思想...　

管理就是一场足球赛华帝燃具股份有限公司的总裁 黄启均　　2006年是“世界杯年”，全球目光聚焦在“足球”二字之上。　　英国畅销经管著作《完美游戏》一书也随着足球之风飞入中国。　　足球场上强弱易势、胜败转换，可谓再平常不过的事了。有时候，一支看起来夺冠呼声很高的强势球队，却在一连串的失误中节节败退，尚未挺进决赛，就被无情地踢出球场、铩羽而归。很显然，它是败在了自己手上，是自己把自己的冠军梦给击碎了，致使胜利离自己越来越远。　　这恰如某些实力强大的企业，原本在竞争中胜出的机会很大，却由于一个又一个急火攻心的错误决策，或不顾结果一意孤行的莽撞之举，最终使优势尽失、强势易手，陷入到危险的泥潭中，不得不与胜利饮痛道别。...　

《别了，雷曼兄弟》中信出版社作者：李溦、黄小军、李勇、赵艳洁　　你相不相信某些数字曾经被厄运诅咒？人们惧怕13，纽约的大楼可以都没有13层美国国际集团（AIG）在纽约的总部不但有13层，而且其按揭债务抵押债券投资部正坐落在13层。人们惧怕13日和星期五重叠，那一天可以缩在家里不出门；“9-1-1”的号码仍然得拨，每年“9月11日”这一天却不能不过。“9-1-1”，集火警、交通事故、医疗急救号码于一身，美国人每天呼叫30万次，每年呼叫1亿次，可是每拨一次就得强压住心头一颤。而对于华尔街，9月金秋的纽约，早已受厄运诅咒。　　1998年，9月11日。　　长期资本管理公司 (Long Term Capital Management)，这个由两位诺贝尔经济学家亲自操刀，所罗门兄弟王牌交易员亲手操盘，前美联储副主席加盟，在全世界金融界创下奇迹的“天才基金”，向美联储发出了紧急的求救信号。长期资本管理公司旗下高达近1 300亿美元的管理资产，以及与...