章晟曼自传:先站住,再站高-第18章
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我不知道这种状况会延续多久，希望在很短的时间内，局面就会改变。但这确实是一个不尽理想，令人担忧的状况。在很多敏感的或关键性的时刻，有没有自己的国人在场，将会发生一些很微妙的不同。而这些，局外人往往是不了解，也不会知情的。
跟中国人目前的弱势相比，印度人却表现得很抢眼。在世界银行，印度籍国际职员有 332 人，其中有行级干部，也有局级干部。而中国则只多为专业技术人员，即便总数上也只有印度的四分之一左右。在其他两大经济组织中，印度也有多人占据高级位置，中国人尚无踪迹。
近年来，由于中国市场的重要性及中国人在商界的杰出表现，我们在一些跨国大公司中的角色已经越来越重，也有不少出任了副总裁级的职务。而在国际组织中，我们现在缺乏这样的角色。未来的世界竞争，除了企业竞争之外，更体现为一种经济权力和规则的竞争，在这方面，国际组织势将扮演越来越重要的角色。
我们怎样才能在国际组织中有所作为，怎样才能让中国人真正成为其中的一员？
——正确认识自己，保持长处，克服短处。
十多年中，我经常听中国同仁向我抱怨，说我们中国人受到歧视。“我们的技术水平很好，就是不太能说会道，不善社交，不愿搞管理”，这样的声音很多。这也许是事实，但我的答复是：“你是在世行，这是国际组织，它对说写与管理看得很重，当领导更是如此。”言下之意，我们不能只看重技术专业水平，而看轻说写与管理能力。
国际组织对人才的要求是非常全面的。特别是做一线干部，技术上过硬是基本的，成为中层干部，则必须有一定的解说能力。所以，对中国人来说，即便是无意的也不应该拿自己的长处来原谅自己的短处，相反，应要有效地积极地克服我们的不足。在交际和交往上，我们应尽量入乡随俗。与其用文化背景为理由原谅自己、抱怨别人，还不如多多考虑我们应该如何融入进去并从中扩大我们的影响。要做到这一点，就需要学习和掌握国际游戏规则。这是件不容易的事，世界上凡是值得做的事情都未必轻而易举。
——不走捷径，直面人才竞争机制。
这些年来，越来越多的中国人从世界名校毕业，不仅在年轻时来到西方接受国外教育，专业知识和语言水平都好，文化习惯和生活方式上适应性也强。这是一批有能力有潜力的中国人，他们完全有条件有能力到国际组织任职，取得成功，国家可以从信息提供等方面予以帮助。这是有所作为的正途。
从我本人的经历来看，试图通过国家的干预施压或者近亲繁殖的方式来操作，则往往会造成适得其反的效果。
一次，世行要选拔非洲地区的一个处长，其中一位入围者是非洲某国总统的顾问，她的条件和资历均不错，原本可以通过正常渠道竞争。谁知在预选时，行长突然给评选委员会打招呼，说是总统来电希望关照此人，评选委员们顿时紧张起来，产生了种种猜测，结果她没有被选上。还有一次，中东某领导人的侄女想要进入世行，找行长托关系，但是，人事部门按章办事，顶着不干，行长很生气，可也无奈。他来问我：“晟曼，你能不能在你的办公室给她找个位置？”我说：“我没有空位置。”最后，此事不了了之。
我在世行主管人事工作长达八年。在分级管理体制下，副行长级干部由我负责提名，送行长任命；局长级干部由人事部门推举，一般由我签字任命。局级以下的提升、雇用等则由有关副行长和局长与人事部门商量决定。一般雇员包括专业技术人员是由评选委员会评审推举，有关处长选定。一次，我破例找一位副行长，干预了一位普通干部到银行任职的事情。结果人事部门很快就来找我说：“您工作很忙，这些具体工作我们会处理好的。”这话说上去很漂亮，其实是暗示我不要干预。
几乎所有的国际组织都有一套复杂的招聘提干制度，其核心便是防止一人专断和外来干预。尽管这套制度绝非十全十美，但它确实在相当程度上保证了国际人才竞争的公平性。
——从长计议，形成多点、滚雪球式的人才梯队。
当我们认识到国际组织的意义以及在其中工作的价值之后，便应当鼓励更多的才俊之士服务于这些机构。同时，要尊重国际组织的人才选拔机制，立足从基层做起，逐渐地培养自己的影响力和工作能力，最终形成一股人才储备充足、职务梯级鲜明的中国力量。历史正在把中国推向经济大国的地位，在各种国际性事务中，中国人的分量已经并将越来越重，而同时，中国也需要让世界听到自己更多的声音，学习自己的经验，需要在各种国际磋商和协定中发挥自己的智慧和捍卫自己的利益。但这是一项需要从长计议，周密思考的，细性和耐心的工作。成功需要时间，欲速往往会不达。
我始终认为，在十年的世行生涯中，如果说有什么贡献，那么我说自己真正的贡献不过是给中国人，或东亚人，开了一个“堪称其职”的先例。万事开头难，有了我这个先例，或许后来者遇到的怀疑和阻力会比我小一些。希望如此，我也相信会如此。
（完）
