大艺术家-第986章
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犹ā⑺髂岣缏妆妊恰⒍兰透？怂埂⑴衫伞⑹サに蛊档馈⑻剿髌档溃皇返俜颉で遣妓勾戳薃BC电视台、米高梅、狮门影业以及NBA联盟。
除此之外，泰迪·贝尔还与英国的BBC、第四台（Channel。4）、独立电视台（ITV）成功地签署了合约。不过他们加入YouTube是阶段性加入的，八月份先开放一批影视作品的版权，年底开放第二批，然后看情况，再决定最终全部投入的时机。
这一系列大鳄的加入，顿时让整个暑假风起云涌起来。
在这一系列的新成员名单之中，既有传统的大型媒体内容商，也有小众频道，还有为数不少的娱乐网站，一起为YouTube提供包括了新闻、访谈、脱口秀、连续剧、音乐、演唱会、电影等视频节目。这瞬间就使得YouTube的内容供应量达到了一个惊人的程度。
目前，YouTube的媒体内容供应商已经超过了一百家，而且这个数字还会随着时间的推荐不断增长。想必，YouTube成为全球第一视频网站的道路已经不远了。当然，这些媒体内容商也与iTunes达成了合作协议，苹果公司现在和十一工作室的合作关系达到了前所未有的紧密。
在这种视频网站的发展狂潮中，有四家公司是绝对不容忽视的，那就是NBC电视台，迪士尼，环球影业，环球音乐。这四家公司分别作为四大电视台之一、六大电影公司之二、四大唱片公司之一，旗下的作品数量绝对不容忽视。但是这四家公司都没有能够与YouTube达成协议！
NBC电视台，迪士尼，环球影业和环球音乐。不是说泰迪·贝尔和史蒂夫·乔布斯没有上门，只是可惜的是，即使在YouTube如今的狂潮之中，这四家依旧义正言辞地拒绝了，结果都不欢而散。
环球影业和环球音乐自然不用说，他们同属于维旺迪环球娱乐旗下，而事实上NBC电视台早在2004年就被法国的维旺迪公司收购，与环球影业成为了兄弟公司，冠名为环球NBC电视台，所以，这三者完全可以说是站在同一阵线上的。
但有点让人意外的是，NBC电视台才刚刚和十一工作室达成了合作，居然转头就拒绝了YouTube的合作。不过仔细想想，也算不上意外，因为和YouTube的合作是整个NBC电视台作品版权的问题，可不是两部作品的合作就能够比得上的。目前来看，NBC电视台还是站在环球联盟的阵营里，和十一工作室有两部作品的合作，也只能说是利益驱使罢了。
由于这件事，甚至有媒体大胆地猜测，NBC电视台和十一工作室的合作方式是买断，而不是十一工作室制作、NBC播放，这件事本身就已经释放出NBC电视台不希望与十一工作室有进一步牵扯的信息。
这本事无稽之谈，马克·博内特和埃文·贝尔都知道这不可能。但意外的是，这种说法却十分有市场。十一工作室目前为止，除了早期的“美国偶像”之外，和电视台的合作都是自己拍摄电视台播，这次为何单独例外？还有，NBC电视台“甘愿”花了大价钱买两个方案，价格出乎意料，这也说明了他们隔断联系的一个证明……巴拉巴拉。
不管外界如何说，但是埃文·贝尔用两部作品试图和NBC拉好关系，最终将他们也拉上YouTube频道业务这艘大船上的想法是泡汤了，这着实让人有些郁闷。所幸的是，“我为喜剧狂”和“英雄”这两部作品本来就是属于NBC电视台的，结果被埃文·贝尔转手挣了一笔，埃文·贝尔倒也没有亏。反正十一工作室和NBC电视台的关系之前就说不上好，现在也只是回归原位罢了。
环球影业、环球音乐和NBC电视台算是一家，至于迪士尼，他们的立场则有些复杂，一方面，迪士尼旗下的ABC电视台是与YouTube达成了合作协议，而事实上，ABC电视台与环球影业的关系是很亲密的，ABC电视台正在播放的“迷失”就是来自环球影业出品，但ABC电视台本身和十一工作室关系又十分不错；另外一方面，迪士尼与十一工作室依旧保持了合作关系，但他们的音乐发行权是属于环球音乐的，而他们旗下的电影有着自己的发行体系，并不屑YouTube这个发展平台。
另外，罗伯特·伊格尔先后两次在埃文·贝尔手上栽了跟头——2006年才过去不到两个月时，罗伯特·伊格尔就知道埃文·贝尔花费大力气希望拿到皮克斯旗下七部作品五个月授权的理由了。如果当初皮克斯频道因为迪士尼的阻拦没有建立起来，那么YouTube说服华纳兄弟、福克斯电视台的道路势必会更加坎坷一些，YouTube也许最终还是会发展起来，但就不会那么顺遂了。仅仅2006年上半年，YouTube所领军的数字视频业务就以一种气吞山河的架势发展了起来。
所以，迪士尼旗下的ABC电视台和周边业务依旧与十一工作室保持了合作，这算是依旧维持友好关系，但是迪士尼旗下的电影、音乐、电视业务却始终不愿给YouTube授权，避免与埃文·贝尔的进一步接触，导致罗伯特·伊格尔直接被埃文·贝尔生吞活剥了。
最终，迪士尼也就走到了环球联盟的阵线之上，与他们结成了战略利益联盟。
YouTube前后耗费一年半时间迅速成长起来，其实并不惊人，这也就是网络时代的共性，任何事情的发展都是以传统行业的几何倍数姿态增涨起来的，当初脸书就是三个月之内蓬勃壮大起来的。而十一工作室对于YouTube特点的把握、细节的监督和优势的发挥，也让YouTube的发展走上了最正确的道路。可以说，埃文·贝尔之前对于YouTube在2005年全年发展的规划起到了重要的作用，一年的铺垫和衡量，让YouTube在视频网站市场上运筹帷幄，以不可阻挡的架势完成了称霸。
2006年七月，YouTube完成一系列惊人的整合之后，声势达到了一个巅峰。在这个关头，迪士尼和维旺迪环球娱乐联合站了出来，一起宣布，他们将在2007年的一月份正式推出全新的高品质视频网站。
其实情况并不难理解，迪士尼和维旺迪环球娱乐都知道，在YouTube的威势之下，他们的好日子一去不返，网络视频时代的来临已经势不可挡了，在此之前，迪士尼就一直在网络领域处于落后挨打的局面，电脑三维动画的惨痛教训现在还是伤口血淋淋，而环球联盟之前在数字音乐时代就错过了不少机会，这一次数字视频如果再错过，对于他们的根基都会产生影响。
所以，结论很简单，要么就是融入YouTube，要么就是自立门户。他们不能再错过时机了，必须在第一时间就跟上数字视频的步伐，如果速度再慢一点，估计就连这个两个选项的机会都没有，他们会直接失去网络市场的份额。鉴于这几家公司与十一工作室的敏感关系，还有他们身为大集团的自尊和自信，他们选择了后者。
相比于YouTube的考虑周全，迪士尼和维旺迪环球娱乐其实并没有太多的优势，无论是经营方式，还是业务模式，亦或者是群众基础，YouTube全线占优，为全世界的视频网站设立了一个无法逾越的标杆。
迪士尼、环球影业、环球音乐、NBC电视台这四家形成的对立联盟，情势十分严峻。
第1391章 竞争对手
对立联盟的形成，并不意味着什么，这虽然也是一个利益联盟，但严格说来，其实就只是针对网络数字视频业务这一块的业务联盟，他们的合作也仅限于视频网站这一块。但即使如此，四家大公司的掌门人聚集在一起，依旧是难得一见的盛况。
迪士尼的首席执行官罗伯特·伊格尔，环球音乐的首席执行官道格·莫里斯，环球影业的首席执行官朗·梅耶，NBC电视台的首席执行官杰夫·朱克，这四位大佬聚集到了一起，开始商讨对抗YouTube——或者说是对抗十一工作室，准确来说应该是对抗时代潮流前进的步伐。
可面对这个无解的难题，即使是这些大佬们的脑袋再灵光，也不是那么容易解决的问题。现在这个战略利益联盟唯一的优势就在于：他们联手之后能够占据美国视频资源的四分之一市场，这是YouTube暂时无法伸手的业务。
但是YouTube最可恶的地方就在于，即使网站无法提供这四分之一视频的浏览，用户依旧可以通过YouTube的网站搜索，了解到视频观看的方法，比如说登陆迪士尼官方网站进行收看，又或者是迪士尼授权的付费电视台观看，还有DVD购买网站以及相关信息。用户可以轻而易举地在YouTube上找到自己希望观看影片的相关信息，这也就使得用户对于网站的黏性十分强，即使有其他新的视频网站建立起来，用户的优先选择依旧是YouTube。
所以，这个对立联盟的确可以说是困难重重。
2005年到2006年的上半年，对于这四位大佬来说，都不好过。迪士尼还在为错失皮克斯买单，后迈克尔·伊纳斯时代始终没有能够安定下来，“加勒比海盗2”和“汽车总动员”好不容易让迪士尼稍微松了一口气，但依旧无法缓解与索尼哥伦比亚影业竞争阿德曼工作室的焦虑感，因为动画才是迪士尼的立足之本。
环球音乐连续第二年在市场占有率上未能回到冠军位置，2005年还是被华纳唱片力压一头，而今年，索尼贝塔斯曼唱片依旧来势汹汹，克里斯蒂娜·阿奎莱拉、贾斯汀·汀布莱克等一众人气歌手都将发行专辑；而环球音乐最大的竞争对手，那该死的埃文·贝尔，也即将要发行新专辑了，今年的任务，依旧鸭梨山大。
NBC电视台从马克·博内特居然都已经直接找上埃文·贝尔的举动就可以看出他们的处境了，自从“老友记”落幕之后，就被福克斯电视台和CBS篡权，现在依旧没有能够喘过气来，剧集质量被受指责；而环球影业的情况也不太妙，投资两亿的“金刚”勉强没有亏本，叫好不叫座，2006年的暑期档进入后程，环球影业的情况也就比跌入谷底的华纳兄弟好上那么一星半点而已……
现在，所有人都在自己原本的领域竭力奋斗，希望能够扭转颓势。但就在这种不利的局面之下，YouTube又开始蚕食传统视频市场，实在是一个让人着恼的事。毕竟，YouTube的崛起对于DVD租赁市场来说是一个严厉的打击，冲击力之迅猛，现在虽然还没有完全显现出来，但已经可以预见一年之后，DVD租赁市场的萎缩了。所以，无论这四位大佬是因为利益还是为了对抗YouTube走到了一起，但是他们对于利益的追求，对于自身局面的解困，都是核心目的。
“我觉得我们应该和埃里克·施密特谈谈。”杰夫·朱克打破了四个人窘迫的局面，要让这样四个顶尖集团的人都愁眉不展，着实是一件很困难的事。
这不同于当初数字音乐商业化，iTunes虽然是首家提供付费服务的供应商，但是因为其他公司都驻足观望了许久，所以iTunes的优势累积是十分缓慢的过程。在iTunes之外，索尼、三星等公司都有属于自己的数字音乐付费下载系统。所以，iTunes目前市场占有率虽然是占据优势的，但算不上一家独大。
而这次YouTube因为在整个2005年就累积了庞大的群众基础，优先选择权已经不在其他公司手上了，再加上今非昔比的十一工作室与苹果公司联手，2006年前三个月的飞速发展积累了足够的优势，在其他公司还没有来得及进一步思考的情况下，华纳兄弟、福克斯电视台就已经加入了YouTube的阵营，这使得整个在线视频网站的发展重心迅速向YouTube倾斜。最后结果就是，别人还来不及做出相对应的措施，YouTube就已经成长起来了。
所以，现在对立联盟想要建立一个视频网站不是问题，但想要在YouTube的强势之下崛起，就是十分困难的了：创新、质量、资源，缺一不可。
“埃里克？谷歌最近有什么消息吗？”道格·莫里斯皱着眉头询问到。
埃里克·施密特，谷歌的首席执行官。
杰夫·朱克点了点头，“埃里克想要收购YouTube，但是十一工作室不愿意松口。”这件事本就不是秘密，这个新闻从五月份就开始传了。
谷歌在五月份就流露出了这个意向，并且开始放出风声。但兜兜转转，这都三个月过去了，谷歌依旧没有放弃，而十一工作室也始终不松口。听说，谷歌在六月初就已经开价到二十五亿美元了，而现在YouTube的加盟阵容又壮大了，谷歌要拿下YouTube的希望就越来越渺茫了。
外界所不知道的是，十一工作室不愿意将YouTube卖掉，原因不是大家所猜测的价钱不够，而是因为YouTube在埃文·贝尔的打造之下，相比上一辈子的局面已经完成了脱胎换骨的转变，现在的YouTube完全更加强势。同时，YouTube还是十一工作室与苹果公司进一步合作的关键，苹果公司关于iPhone的研制已经进入了重要阶
