一个外企女白领的日记 作者:绝望沧海-第16章

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　　工作以后总是对一个人在外地奋斗的女孩子颇有照顾，或者是惺惺相惜且自己当年也是这么走过特别能理解对方的缘故吧。
　　职场困惑——继续？OR转行？
　　Q：我研究生毕业两年了，学自动化的，做的是技术书籍的编辑工作。两年的时间，我看清了自己不喜欢这个行业，这个职业。当时择业很盲目，一是迫于毕业的就业压力，二是为了一个北京户口。我不喜欢这个职业，我也曾经问过自己为什么，现在总结下来，应该是我看到周围的人的生活状态，我觉得即使我努力工作个几年，做到身边最好的编辑的水平，能够得到的生活也不是我喜欢的，不是我想要的。不知道我这么想对不对。
　　现在我选择在网上投简历找新的工作。我的想法相对简单，因为是学工科的，唯一的工作经验是编辑，所以就选择去做专利代理方面的工作，或者进外企做销售。后者是因为我一直有进外企工作的想法，可以算是一个梦想，而销售恐怕是我能想到的最低门槛的职位了。
　　你对我的现状能提供点建议吗？

　　A：有时间去满天遐想不如好好做自己能做好的事情。销售的梦想似乎少了现实支持？所谓的门槛低，是说比较差的公司，底薪很低，全靠提成，所以你有没有经验不重要，重要的是你创造销量。一两个月不行立刻换人而已。
　　喜欢做什么其实是个很难明白的问题，三十岁之前应该都不晚。有条件的话，可以试着去做很多行业，做着做着你就知道自己的兴趣和擅长了。没有这个条件去摸索，不如好好参考朋友家人的意见，至少知道自己在别人眼中适合干什么。
　　每个人的职业生涯其实是很短暂的，好比一条路，起点大家或者是一样的，但花多少时间才能找到属于自己的大路，就是差异。
　　职场困惑——升职加薪？OR辞职跳槽？
　　Q：一个工作一段时间的员工，要具备怎样的条件才有可能获得升迁（提升）的机会呢？

　　A：最主要的条件是所处的环境有这样的机会。比如说上面的主管离职多出来的空缺，或者是新增加的事业部或者部门，需要人去领衔。这是主要指title，当然职位升了，收入总是会相应增长的。
　　如果没有这样的客观机会，员工又表现得很好，最多也就是在薪金上能有些表示，不排除个别大公司会用事业留人，为其创造发展的空间，但这毕竟是少数。
　　这些都是从公司主观说的，要公司主动给员工什么，即使是比较表现卓著的员工，也是比较少的，从员工角度说，付出了自然希望被肯定，无论是物质或者精神都需要。如果得不到就会失望，要么默默离开，要么找公司谈，一个优秀的员工，诚恳地去谈这些想法，一般公司都会认真考虑的。
　　人际关系——没有永恒的朋友，只有永恒的利益？
　　Q：看到这些文字想的是人际关系的复杂。
　　有时候认为做人不应当这样虚伪，但是明白没有永久的朋友只有永久的利益。
　　感到很无奈啊。如果做人每天都要戴着面具会是很无奈的更是很违心的。
　　但是在物欲时代，做人像心中所想的那样又是万万不可以的。
　　怎样平衡好利益与人的本心问题？

　　A：没有永恒的朋友，只有永恒的利益，这句话似乎真的残酷了点。我不想说这句话是真理不可辩驳，我反而相信友情。即使在办公室里，我仍然相信有友情存在。
　　利益的冲突是会带来人与人之间的矛盾，如果你一味地认为大家是朋友，相煎何太急？自然会不开心，可是，换个角度，你是不是把友情和恩义联系得太紧密？
　　两个人志趣相投，有共同的语言所以才能发展成友情。我对你好，你对我好，都是自动自发的，可是有一天你要因为你对我好，我却没有同样回报地对你好而觉得郁闷，你是不是已经把友情等同于恩义？
　　好比爱情，爱一个人原本是希望对方幸福，如果他爱上别人，你是不是能微笑地祝福他幸福？如果做不到，是不是等同于你爱他不够深？
　　利益是赤裸的，可以量化的，而人的心却可以因为自己而调节。要想不过多失落，要学会调节自己的欲求。你对友情的期冀如果不是无限制地扩大到对对方的期冀，那么他为了自己的利益伤害你，又有什么不可理解，又有什么值得心悸的？
　　绝望沧海对职场怎么看？
　　Q：
　　1．如何挑选适合自己的外企？
　　2．在外企如何从技术过渡到管理？

　　A：外企也不复杂，纯粹的外企或者挂着外企旗号的私企。纯粹的外企也有大公司和小公司之分。大的跨国公司，诸如500强公司，规矩多，分工细，机会也多。进去做事，可能一直做很小的一块范围，但有机会也会jobrotation，也有很多机会升迁。但也一定有可能一直做自己分内很小的一块。学不到别的东西。
　　小的外企，规矩没那么多，相对灵活，人少所以什么都要干，发挥的机会更多，相对于人才济济的大公司，出头似乎更容易一点。但小公司始终是小公司，就好像是小家碧玉，始终差点气质。
　　怎么选择还要看你自己。我是500强公司做了很多年，积累了足够的经验才转到相对差一点的公司的（至少还是行业100强）。
　　技术过渡到管理要看机会的，搞定你的老板吧。不过，纯粹靠个人能力转岗不太现实。外企有外企的规矩，招你进来是做技术的，除非有特殊情况，否则需要管理人员的话大可再专门招。