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第245章

重生商海-第245章

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    原因很简单,美利坚的人口密度不够大,许多人都喜欢住在城乡接合处,每天开车去城里上班,哪怕开车一个小时。

    为什么呢?因为城里的房价太高,且消费太高,还比较吵闹。

    这样的环境,物流自然也不怎么样。为什么前世亚马逊的发展远不如阿里吧吧迅猛,就因为美利坚那边的物流渠道不行。

    还有就是美利坚的超市业非常的发达,许多人习惯了去超市,干什么还去网上订购呢?去超市选购,直接塞进车里就拿回家了,多方便。

    华夏一个是人口密度大,另外也是交通没有美利坚那边那么好,许多家庭都没有私家车。不同的国情,造就了企业不同的发展速度。

    前世华夏的电视购物也曾如火如荼,各种夸张的表现,吸引消费者来购买,哪怕到王浩安重生前,电视购物也还没停。

    可是电视购物最适合的就是那些方便运输,且利润高的产品,建立宝进入电视购物,算上物流运输费用只有,还能有利润吗?

    又有多少人会在电视购物上买饮料,等运送到了,可能已经不想喝饮料了。

    “你也觉得电视购物不行?我也是这么想的,可没办法,能拓展一个渠道对我们都很重要,至少能继续提升我们产品的知名度,不让消费者遗忘。”

    郭继杰也觉得电视购物对建立宝没什么用,除非建立宝在美利坚建厂,且有多个配送网点,这样才能赚钱,现在就相当于电视广告了。

    “是啊,此时多一个渠道,对我们都很重要。不过随着我们知名度的提升,未来会有更多的渠道主动找上门的,没人会拒绝多赚钱。”

    必要的情况下,电视广告就得先上了,让建立宝的热度继续增加,才能吸引那些销售渠道,就像建立宝当初在国内的发展模式一样,先宣传,再找经销商。

    这时,王浩安桌上的电话响了,他接起来,电话里传来郭继华兴奋的声音:“浩安,好消息……”

    郭继杰看着挂断电话的王浩安:“你一脸喜色,是什么好事儿?”

    “美利坚那边传来消息,沃尔玛特松口了!”

第500章 龙头效应() 
    这段时间,郭继华主要联系的就是沃尔玛特,而且郭秉雄还电话跟沃尔玛特的一位董事聊了一下。

    为什么这么重视沃尔玛特,就因为沃尔玛特是全球第一的零售集团,全球最大的超市集团,是美利坚零售业的标杆、龙头。

    这个消息,让王浩安跟郭继杰都非常的高兴,只要能谈成,那么建立宝全面进入北美市场就成功了。

    哪怕只是微利,但有着黄金销售渠道,加上美利坚许多人喜欢在家里囤货,超市是他们最主要的日常消费市场,建立宝的销售额必然能暴涨。

    “只要跟沃尔玛特谈妥,我想其他零售集团,应该也好谈了。”郭继杰笑呵呵说道。

    “那是一定的。我们的产品都进入沃尔玛特了,其他超市又怎么会阻拦。那些美利坚的零售集团,多少都想超过沃尔玛特呢。”

    美利坚的超市业非常的发达,资产五百亿美元以上的,就有好几家,当然沃尔玛特是他们的总和。

    只是每一个做生意的,都想成为行业龙头,因为龙头可以制定规则,在自己制定的规则下,自然就更容易成功。

    未来会有一些零售集团合并,或者是内部合并,或者是跟其他国外的零售集团合并,进而威胁沃尔玛特的全球地位。

    沃尔玛特更加注重物流配送,更加注重科技化办公,这让他们在现在的投入,比其他零售集团高许多,可是从长远来看,沃尔玛特的利润会持续增长,成本会不断下降,其他零售集团就不行了。

    可以说,沃尔玛特的战略眼光,极其的长远,难怪能够成为行业龙头,在王浩安重生前,不但没有被超越,反而还拉开了与其他零售集团的差距。

    “但愿吧,看来这次我们是成功了。”

    ……

    一个星期后,建立宝跟沃尔玛特签约,正式出现在沃尔玛特所有的超市、社区商店、便利店的货架上。

    而这个消息,被郭氏集团大肆宣传。

    按说产品进入沃尔玛特,这很正常,沃尔玛特有上万种商品呢,没什么值得骄傲的。可是这个宣传不是给消费者看的,而是给其他零售商看的。

    果然,不到三天,建立宝就又跟一家零售集团签约了。

    半个月的功夫,建立宝跟美利坚前十的八家零售集团完成了签约,真正开始在美利坚全面铺货。

    后面签约的速度越来越快,甚至之前明明谈不下去了,现在对方却主动降低了要求,不再那么苛刻。

    现在建立宝更是开始跟加纳大的零售集团开始接触,已经有三家有了签约意向。

    建立宝召开董事会,李京伟宣布这个消息的时候,大家都非常高兴。

    “郭先生,多亏了郭氏集团,也多亏了你,建立宝才能在北美站稳脚跟。”李京伟由衷的感谢。

    “我也是建立宝的董事,这也是在帮自己。而且按照合约,第一年建立宝在北美的利润,可是要分给郭氏集团一份的。”

    “应该的。”

    当初李京伟带着建立宝到美利坚,希望能够让建立宝卖到全球最强大的国家,因为这里的市场非常的好。

    李京伟那时候雄心勃勃,觉得在华夏,建立宝能够卖的非常好,年年爆发性增长,那么在美利坚,就可以复制这种成功。

    只可惜他在华夏用过的方法,在美利坚却受阻了,原因就是在华夏找官员“被代言”的时候,并没有得到什么惩罚,反而对方一笑而过。

    但是在美利坚则不同,建立宝吃了这方面的亏。

    那时候三水的领导几次跟李京伟谈,让建立宝退出美利坚市场,将那边的资产卖掉,专心做华夏市场,向着亚洲其他市场扩张。

    毕竟华夏的经济跟美利坚差距太大了,在国内掏得起广告费,在美利坚根本不够。或许人家根本就不喜欢这个口味,你推广的再好,也只是一时的,消费者不喜欢,尝试一次之后,就不会再喝了。

    在美利坚市场,或者说建立宝当时只拓展了纽约市场,其他城市还没来得及推广,建立宝的销量非常差。

    李京伟却不愿放弃,一直让人在那边挺着,领导也没能说服他。可是这都五年了,建立宝亏损了五年。

    建立宝改股之后,三水那边还跟李京伟提过,美利坚那边要不就算了,退出吧,省一点也行,否则缺口会越来越大。

    当初多少人争着抢着要去美利坚那边,现在则一个个都不想去了,听说那边生活过的很差,吃不好,睡不好,也不挣钱。

    美利坚是繁华,可繁华是属于别人的。

    现在终于是看到了曙光,建立宝真正进入了美利坚的超市销售渠道,可以被所有的美利坚人看到、买到了,证明建立宝第一步已经成功了。

    接下来就是看建立宝能否站住脚,能否被更多的人喜欢,成为他们经常选择的饮料了。

    李京伟降低了自己的目标,不再像当初一样,觉得建立宝一定能爆火。他的想法是,只要建立宝今年能不赔钱就行,稳固住消费者人群,未来就一定能赚钱。

    如果不是郭秉雄努力,打通了沃尔玛特的销售渠道,建立宝的推广绝对不会如此顺利。这就是他们说的龙头效应吧。

    “李董,接下来加纳大那边,也会签约几个销售渠道,建立宝在北美如果站住脚,下一步就要考虑建厂的事儿了。”

    “我们从这么远运送到美利坚,虽然跟在美利坚建厂生产的成本差不太多,可是却缺少了时效性,别人要货,我们运送可来不及,所以建厂是必须的。”

    “我的建议是先在芭西试试,那边的人工费也很便宜,缺少工业基础,距离美利坚也比较近,运输很方便,下一步再考虑在美利坚建厂。”

    “我同意郭先生的意见。郭先生考虑的非常详细,对建立宝的发展规划也很清晰。只是这个规模,郭先生觉得多大比较合适?”

    “先看看建立宝在北美的销售情况吧,销售情况好,产能自然就要求高一些,销售情况不好,就低一些,但是一定要建厂!”

第501章 焦头烂额() 
    建立宝跟联合利华的合作也成功签署了,联合利华委派了一位叫罗宾的高管担任建立宝的独立董事,建立宝的董事会成员也变成了九人,李京伟这个董事长,不再拥有两票的权力。

    李京伟也成为了联合利华在华夏分公司的董事,但实际上,他们这两位董事,在对方的公司都没什么权力。

    与联合利华合作之后,联合利华开始将建立宝的产品,推向欧洲市场,目前进展也非常顺利。

    而联合利华在郭秉雄的帮助下,已经跟京城政斧那边谈妥,租用京华茶叶的商标十年,同时保证京华茶叶的推广费用,不能低于立顿品牌,而且联合利华还在京城茶叶街投资兴建一栋国际茶城。

    联合利华跟国际上许多茶叶供应商都有合作关系,毕竟身为全球最大的茶叶品牌拥有者,进货渠道又怎么可能差了?

    通过他们的介绍,许多国际上的著名茶商,都在这里设立了一个办事处,他们也都希望能够打入华夏这个茶叶消费大市场。

    而华夏的茶叶,也能通过这个茶城,卖给国外的采购商。

    这个茶城对于京城政斧的意义很大,所以哪怕知道联合利华收购京华茶叶,对京城政斧来说不那么划算,他们也答应了,反正至少暂时能解决不少问题。

    这种合作模式,也给京城政斧提了醒,原来许多合作,还能得到一些额外的效益。

    京城政斧开始加快跟佰事可乐的谈判,要么将北冰洋的商标归还,要么按照当初合同约定,对北冰洋增加品牌宣传投入,市场上不能只有佰事的汽水,北冰洋汽水才是京城人最喜欢的老品牌。

    佰事可乐反正现在的焦头烂额,不只是京城这边,他们收购的其他地方品牌,此时也都被翻旧账了。

    当初他们用了一些合同上的陷阱,加上一些内地人没见过的财务操作手法,让那些原本的国产品牌价值不断降低,持有品牌的公司价值也不断降低,不良资产都往这个公司注入,等到变成负资产的时候,就直接破产清算。

    反正那些公司的法人也不是佰事可乐,破产之后,对佰事可乐的经营也没有任何影响。有一些人,不知不觉就被破产了。

    那巨额的债务,他们根本偿还不起。当然,其中也有不少是私下里有协议的,这就不多说了。

    与佰事可乐情况相同的,就是可口可乐,地方政斧也在追回原有的汽水品牌。怎么我们之前经营的红红火火的汽水品牌,到了你们手里,就忽然衰落了呢?

    根本不是什么这种汽水不好喝,而是你们不卖了,不生产了。最初的时候销售额下滑,那是因为你们不给经销商供货,还用高额的返利,诱导经销商选择你们的品牌产品,从而让我们原有的销售渠道变成你们的了。

    那时候地方政斧有的知道品牌价值,可能算的有点低,但也不会白给。但是他们忽略了销售渠道的价值,这才是当初两乐集团最想要的。

    得到了销售渠道,得到了一些成熟的工厂,还消除了竞争对手,扩大了市场份额,那些合资的钱,真的是太划算了。

    至于说合同上注明对原有品牌与外商品牌的投资比例,两乐集团当时也用了简单的手法,就搞定了这一切。

    最初的时候,他们没做品牌推广,完全是靠着地方品牌的渠道来推广的,既然都没有推广费用,比例就没问题嘛。

    你说我们外商的品牌做了促销?那是销售费用,不是推广费用,我们并没有做广告啊。

    这就是典型的偷换概念,可是法律上也没有明文规定,这让地方政斧很是恼火。

    慢慢的,地方政斧就默认了,而两乐集团才开始广告宣传,但不是以合资公司的名义,而是以总公司的名义,这就不违反合同了。

    这里面的漏洞非常多,当时华夏的人根本不知道商业合同上有这么多的猫腻,他们还停留在双方都是实在人,约定好了就不反悔的观念上。

    吃亏了,却又只能哑巴吃黄连,总不能这时候给对方找矛盾,惹得外商撤资吧,那以后谁还敢来这儿投资?吸引外资,发展本地经济的目标还如何实现?

    只能期待着下一次能够长记性,不再吃这种亏。

    还有许多地方政斧根本不在乎这个,他们当初促成了这件事,大肆宣传,弄得非常风光,升了,至于后来这公司品牌变成什么

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