重任-第257章
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任李强叫到自己的屋里。
肖远航也没有过多的客气，直接问道：“李主任，以前咱们车间有没有搞职工食堂的想法？”
李强说：“以前车间也过有几次办职工食堂的想法，而且还有一次办了起来，但是因为经费问题没几天就黄了！”
“经费问题？”肖远航没有想到以前运转车间还真办过职工食堂。可一听到没办几天就黄了，不由得有些疑惑，想了想问道：“办职工食堂达到收支平衡就行了，还需要额外的经费吗？”
李强说：“办食堂虽然用的都是本车间的职工，不需要人工费，但是煤水电什么的都需要花钱，这些成本一打进去，车站又不给补贴，职工就嫌饭菜贵，意见很大。另外。车间接待上面来检查需要在食堂吃，有时站领导那边来人也往车间食堂安排，钱就更没地方出了，本来是为职工办好事儿，没想到办出了这么多的麻烦，高主任一气之下就把食堂给关了。”
肖远航若有所思的点点头，然后说：“那车间没想点别的办法补贴一下么？”
李强说：“我们运转一不装车，二不卖票，根本就没有来钱的地方。能有什么办法可想？”
肖远航说：“我记得从去年5月份起，车站就鼓励各个车间搞多元经营，挣的钱车站不提成，全部留给车间自用吗？”
李强叹息了一声说：“肖主任。车站是有这个规定，但是我们运转根本没有这方面的优势啊，货装车间靠请车皮这一块可以名正言顺的收费，客运车间在候车室里卖东西也可以挣到钱。轮到我们运转根本就没有什么可做的，夏天的时候，高主任组织车间的几个人。到站台上向过往的旅客列车卖西瓜，一下子就惹恼了劳服公司，站台售货是劳服公司的专营，告到了站长哪里，只卖了一天的西瓜就不让卖了。高主任找到罗站长好说歹说，才同意把剩下的西瓜卖完了。”
肖远航说：“李主任，既然以前办过食堂，那食堂的房子呢，现在还能不能用？”
李强说：“食堂就在车间后院的那座平房里，现在里面存放着一些杂物，如果想用的话，收拾一下就行。”
肖远航说：“那炊具和餐具还有没有？”
李强说：“炊具是全套的，还能用，餐具剩得不多，能用的更少。”
肖远航想了想说：“李主任，我想把这个食堂重新开起来，这几天你先安排几个人把食堂清理出来，我去找找罗站长和王主席，看看能不能先给我们补点钱。”
李强本想劝一劝肖远航，让他打消这个念头，可以嘴动了好几次还是没有说出来。车站的事情他最清楚不过了，你没办食堂的时候什么事儿都没有，一办起来麻烦事儿就多了，刚才他只是简单的向肖远航介绍了一下以前办食堂的情况，比如科室的人借机来占便宜的事情他根本没说，各个科室不但自己来吃和职工一样价钱的便宜饭，而且上面来了也领到食堂来吃饭，并且还得单炒菜，吃拍屁股走人，根本不提钱的事情。各科室对运转车间都有业务指导关系，说白了还有处罚权，不能因为一顿饭就把他们给得罪了，这事儿太难了！
“好的，我这就安排人去办！”李强终于忍住了没说，肖主任也许真的有办法也说不定，他是主管后勤的，听主任的就是了，让干啥就干啥。
肖远航并没有立即去找站长和工会主席，上任第一天，别的工作都没落实呢，就找领导要办食堂？领导会怎么想？反正李强那边收拾还得一定时间，等过段日子再提这事儿也不迟，想到这里起身出了办公室，来到团总支书记的办公室前敲了一下门，谭英俊听到声音就打开了门。
肖远航说：“小谭，调车指导谭立斌在什么地方，你帮我找一下，这样吧，让他下午到我办公室来一趟。”
这声小谭叫得谭英俊心里一颤，同时也有一种不满的感觉，你比我还小好不好，叫我小谭咋就叫得那么顺嘴呢？尽管心里这种感觉很无奈，但还是笑着说：“好的，主任，我这就去找他。”
看看马上就要到下班时间了，肖远航回到自己的办公室收拾了一下东西，从安全科搬到运转车间，尽管是李强派人把东西给搬过来的，但分类的事情还得他自己动手。运转车间是个又破又穷的地方，必须得先给运转车间找个来钱的道，有了钱，其它的事情就好办了。
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第474章 严管加关爱（）
从第二天开始，唐正林每天参加运转车间的点名会和学习会，逐班对开展“查违章、灭事故，保安全”活动进行宣传动员，并就严格执行和落实“调车作业安全关键点控制措施”进行部署，反复的向干部职工宣传一个活动和一个措施的重要性，着重强调违反该措施要受到严厉的处罚。
运转车间实行的是三班半倒制度，一班二班和三班是大班，也就是主班，倒班的方式是第一天白班，第二天晚上夜班，第四天再白班，第五天夜班形式，连上五个班后有一个班的大休。四班是小班，人数是大班的一半，专门顶替大休的人员，固定周一和周六上白班，周二和周四上夜班。
调车指导谭立斌一直在四班替班，四班周一上白班时为正班，周二上夜班时为副班，然后周四上夜班时为正班，周六上白班时为副班。正班就是顶替的值班主任大休，四班的值班主任代替行政值班主任的职务，副班的时候，四班的值班主任则是顶替这个班大休的车站值班员职务。而谭立斌则是正班时候替调车长，副班的时候替连结员，那天正好是他下夜班，谭英俊没有找到他，第二天他上白天的时候才把他找了过来。
肖远航立即让唐正林找人把谭立斌替了下来，把他找到车间谈话，让他以后专门从事调车指导工作，并让他协助副主任唐正林在现场督导和检查“调车作业安全关键点控制措施”的落实情况，一旦发现严重违章，有权立即停止其工作。
谭立斌规章精，实做经验丰富，工作十分认真。他刚当上调车指导的时候就是因为现场纠正违章铁面无私，得罪了很多人，这些人便不断的在背后打他的小汇报。原运转主任高明远本来对车站提拔其当调车指导就有意见，特别是他手下的几员踏实干将向他吹风后。他就安排谭立斌下去替班，你不是能折腾么，我现在让你直接没了位置，看你还折腾不折腾了，就这样，一直替到现在。
肖远航不但对他进行重用，还给予了“生杀大权”，这让谭立斌激动万分，焕发了无限的活力，他清楚肖远航用他是让他干事的。如果他干不好工作早晚还得失去这个岗位。于是他一心扑在调车场上，无论是白天还是黑夜，调车场上都能看到他的身影，第一天他就纠正违章7起，停止工作两人！
以前松散惯了职工，一下子严了起来顿时有些不适应了，而被停止工作的人也到肖远航这来告状和理论，肖远航坚决维护谭立斌的权威，把告状的人都顶了回去。一周的时间下来。被停止工作的达到了9人，扣发奖金的更是达到17人，肖远航坚决给谭立斌做主，把所有前来诉苦、诉冤和告状都挡了回去。维持原判。
下面一看车间这回是来真的，动实的了，作业中都小心翼翼，很怕违章被谭老狠抓到扣奖金。违章作业的问题明显减少。
肖远航知道，一个人的精力有限的，光靠谭立斌一个人只能解决一时的问题。安全生产想到长治久安不得靠制度来保证。随之，调车作业月度三级考核办法正式出台，经过一周时间两个轮次的全员培训后，开始实施。
三级考核办法虽然在这个时候是新生事物，但在后世是很成熟的一个办法，实施起来也十分有效，其核心就是把违章违纪问题分成几个类别，每个类别的问题都有相应的分数，你出现哪个类别的问题就减扣相应的分数，每月月底一算帐，你被扣了多少分，每1分都和生产奖金挂钩，按扣分的多少核减当月生产奖金。
这个时候调车组一个月只能开六七十元的工资，生产奖金一个月大约十五元左右，一旦涉及到扣钱，许多人就不理解，甚至产生了抵触情绪，他们认为这个办法就是整治工人的，到车间反映不成，就到站领导那里告状。这个办法实施以前，肖远航专门向车站打过报告，站党委班子经过研究之后认为这个办法是可行的，有效的，以党政联发文件的形式确定了下来。站长罗光喜也坚决支持肖远航的工作，绝不给这些人一点可乘之机。
在高压政策的强力推行下，三级考核办法和“调车作业安全关键点控制措施”配套实行，有效的减少了违章问题，反对之声和抵触情绪也逐渐变小。肖远航认为，想要保证安全，必须硬起手腕严格管理，而这管理也必须保持公平、公正，这样才能起到真正的效果。
管理逐步上了轨道，关心职工生活，做好后勤保障就提到议事日程。肖远航适时找到罗站长和工会主席，提出了在运转车间办职工食堂的想法，请求他们给予支持。罗站长当然清楚原来运转职工食堂停办的原因，大笔一挥批给运转车间800元钱开办费的同时，对车站各个科室明确提出要求，今后各个部门接待上级领导到运转车间食堂就餐可以，但必须按成本支付费用！工会也从解决职工生活的角度，补助给运转车间500块钱，用于购买职工食堂的餐具等用品。
原职工食堂早已经收拾出来并粉刷一新，原来的厨师和服务员都是现成的，有了这1300元钱开办费之后，运转车间职工食堂很快就开业了。原来食堂供应职工一饭一菜是5角钱，这次是一饭两菜，一个荤菜，一个素菜，是3角钱，运转车间顿时整个轰动了起来，职工纷纷奔走相告，原来不想在食堂吃饭的职工也到食堂吃饭了，原因无它，就是太便宜了！
这个饭菜标准和这个价钱，是肖远航力排众议确定下来的。当时车间研究办职工食堂的时候，党总支书记王刚和副主任李强都主张还是老规矩，按原来的标准每顿饭一饭一菜5角钱，肖远航则认为这个标准太低，而且价钱也高，按实际算，一饭一菜的成本也就3角多钱，车间还是略有赢余的。肖远航则认为，既然办职工食堂，就必须完全按成本价供应给职工，不能挣职工一分钱。但是把标准提高到一饭两菜，一个荤菜，一个素菜，成本就达到了4角多钱接近5角，而价格定在3角就是亏损了，当时就遭到了王刚和李强的反对，这样下去钱从哪出？再把食堂办黄了怎么向站领导和职工交待？
肖远航当时就说了一句话“钱我来想办法，你们就不用管了！”王刚和李强顿时就不出声了。
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第475章 价格飞涨（）
肖远航的这话说得如此有底气，因为挣钱对于他来说十分的容易，他已经为运转车间规划好了生财之道。他知道，虽然这个时候大部分职工都有上进心，也遵守纪律。但是光靠严管是远远不够的，必须得让职工看到经济利益，有了经济利益相连，工作自然好开展。
由于车站允许各个车间自行搞多元经营，说白了就是允许各个车间自己做买卖，挣到的钱车站一分钱不提，都留给车间自用。他的选择面就宽了起来，经过几天的思考后，他认为运转车间自己做生意，不易挣得太多，挣得太多了大家就都红眼了，遭人嫉妒，挣得太少了也不行，必须得保证车间食堂正常运转和给职工发放安全奖，食堂的伙食补助每月大约需要将近2000块钱，安全奖是只有实现安全百日的时候才发，按人均20元算，实现一个安全百日大约需要7000块钱，一百天就是三个多月的时间，也就是说，这个生意三个月能挣到13000块钱就能维持开销了，于是他量身为运转车间订做，决定经营一个香烟批发零售商店。
铁路开放多元经营之后，各单位鼓励车间和班组做生意解决职工生活困难问道，一时间各个单位，各个车间和班组都是八仙过海，各显其能，一时间做什么生意的都，是五花八门，电务的一个班组甚至专门抽出两个人，每天晚上到站前摆摊卖馄饨，一个月下来也挣到�
