名家对话职场7方面-第11章

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给你社会联系的机会，是信任。有了较强的社会资本，你的社会影响力和社会地位就会不一样。
　　

一个职业经理人，离职时的表现是他职业生涯的总结
孙虹钢：
　　站在猎头的角度来看，有一种情况下，一个人的简历会被废掉：如果一个人在一年内跳槽两次，他的简历就会被废掉。但假如一个人在一个公司干了三五年没动，也会有问题。在一个地方向上发展，身价会不断提高。初期工作时，工资涨30％就可以跳槽。在两三年时间里，你做到高管职位，猎头会很愿意卖你。
　　在个人跳槽和离职时，要做的评估分析，综合起来有四个因素。第一，在现在的公司做得不开心；第二，不看好现在公司的前景；第三，离职的成本、各种障碍和机会成本怎样；第四，新公司开出的条件。
　　企业一般愿意对跳槽员工做出挽留的姿态，其实也是做给别人看的。如果企业真的想留住人，要看员工离职的原因是哪一类。做得不开心、不看好前景，在公司内部就可以解决。加大离职的成本，是有效的方法，但不是聪明的办法。留得住身体，留不住心。第四个理由是公司无法承受的。如果对方开出的条件太高，企业不可能为此付出太多代价。
　　职业人怎样离开原公司呢？有些人离开时怀着不满和愤怒，之后大肆说前老板不好，这种情况会极大地败坏他个人的职业声誉。面试时有一个陷阱问题：你觉得前老板怎样？如果你过多说不好的话，效果肯定不会太好。因为所有的老板都有同样的想法：如果他骂前老板，那他将来可能就会骂我。当然，如果你是因为得到了一个特别好的新机会，老板可能不会勉强你，但对老板来说，他会想：这个人为什么可以得到这么好的待遇？市场有新趋势？我们低估他了？还是有别的什么原因？华尔街有一个暗语，在你跳槽时，如果说是去摩根斯坦利，那就告诉你的老板说：“那是一个更好的机会。”这种理由大家都可以接受，因为那里条件太好了。
　　对于高管离职，离职的成本更高。能够做到高级管理职位说明你受到公司的重视。如果你是在非正常状态下走的，对现在公司可能造成较大伤害。如果你没有什么特别的理由损害了现在老板的利益，最后的结果通常是不能善终的。在曾经火爆的SOHO员工跳槽第一商城事件中，领头的那个女孩后来认为她当时太轻率了，这会给她的职业生涯留下非常重要的一个败笔。下次，一个大公司的老板再雇用她就会考虑敢不敢用的问题。
　　袁岳：
　　当时，我看《逆风飞扬》时，就觉得吴士宏有问题，她过多地谈了对微软的负面看法。对于高级管理层，老板把什么事情都告诉你，把你看成伙伴。任何公司都有不足，位置越高的人越有可能看到不足，这些不足恰恰是不应该随意说出的。唐骏的做人就比较为人称道，唐骏在微软肯定有感觉爽和不爽的地方，但从表面上看到的，没有人觉得他在抱怨微软或者损害微软的利益，他做到了职业经理人的本分。当陈天桥看到唐骏的所作所为时，他会觉得：也许我不如比尔？盖茨或者巴尔默，但至少可以期望一点：唐骏走时不至于抱怨我。这是一种职业道德，这是应该如何做人的问题。
　　职业操守、职业声望比能力还重要。高管意味着高地位、高工资、高责任、高权力，同时还有高信赖。对中管，老板给予中信赖，低管给予低信赖，员工甚至不涉及信赖问题了。本来商场上没有什么不可以过去的，兄弟之间都有分家的事情。但第一要有规矩，第二要有伦理道德。如果立下不好的信用典范，假设你成了老板，别人会拿你以前的办法来对付你。
　　我母亲教育我们时，在谈到关于要不要孝顺的问题时，总是说：“你们怎么对我，你们的孩子将来就会怎么对你。”教育孝道，这一句话就够了。
　　孙虹钢：
　　一个职业经理人，离职时的表现是他职业生涯的总结。宁可老板负我，不能我负老板。个人吃点儿亏没关系，最终会受益的。如果非要去报复，那么长期下来损害的是个人的利益。
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