新编企业人力资源管理方案写作-第16章

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　　个测评项目的评分，去掉一个最高分和一个最低分，相加后计算　　　

　　平均分，各测评项目的平均分加权分之和即为演讲答辩成绩。　　　

　　命制演讲答辩试题坚持“以用设考”、“考用一致”的原则，　　　

　　保证题目充分反映拟任岗位的特点要求。答辩的试题考评小组拟　　　　　　　　　

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第24节：员工招聘录用方案（8）　　　　　　　　　

　　定，并严格保密。　　　

　　演讲答辩前要对评委及有关工作人员进行必要的培训，提高　　　

　　演讲答辩评分的客观性及准确性。　　　

　　三、民主测评　　　

　　民主测评主要是由职工根据自己对竞争者德、能、勤、绩的　　　

　　全面衡量，以无记名投票的方式，评议竞争者能否胜任竞争岗位　　　

　　工作。参加投票的人员主要是：　　　

　　（1）竞争者拟竞争岗位的所在单　　　

　　位和全体教师和干部；（2）竞争者任现职的所在单位的全体教师　　　

　　和干部；（3）相关部门的干部。　　　

　　民主测评于演讲答辩结束后进行，在演讲答辩现场设置投票　　　

　　箱组织投票。参加投票的人数应占竞争岗位所在单位教师干部人　　　

　　数的80％以上。民主测评票对每位竞争者拟任职务设“胜任”、　　　

　　“基本胜任”、“不胜任”三种评议让群众选择。民主测评结果实　　　

　　行量化计分，具体计分方法如下：“胜任”票百分比1∶1计分；　　　

　　“基本胜任”票按百分比1∶0？6计分；“不胜任”票不计分。　　　

　　民主测评的情况要有简练的书面报告，内容包括：应到会人　　　

　　数、实到会人数、收集的总票数及有效票数等。　　　

　　四、确定考察对象　　　

　　民主测评结束后要及时对测评结果进行综合，计算出每名竞　　　

　　争者的综合测评成绩。各项测评分数占综合测评总分的比例一般　　　

　　为：演讲答辩占40％，民主测评占30％，组织考核占30％。　　　

　　演讲答辩、民主测评的成绩以及综合测评成绩，要按工作进　　　

　　度在每一步骤结束后及时填写成绩报告表，成绩报告表要对每项　　　

　　成绩以高低为序排名。计分员、核分员、监督员要在成绩报告表　　　

　　上签名负责。　　　

　　考评小组根据考察人数多于拟任职务数的原则，一般按竞争　　　

　　职位1∶2的比例，以综合测评成绩从高到低确定考察对象报学院　　　

　　党委。学院党委按任用干部考察程序对考察对象进行考察后，确　　　

　　定任职人选。　　　

　　2？2？11竞争上岗演讲答辩考场规则　　　

　　××公司竞争上岗演讲答辩规则　　　

　　一、竞争者须按规定的答辩时间提前10分钟进入候考室。　　　

　　超过30分钟不到，取消演讲答辩资格。　　　

　　二、竞争者不准携带传呼机、手提电话。在候考室要听从工　　　

　　作人员的安排，不准谈论涉及考试内容的问题，不准打电话，不　　　

　　准擅自离开。　　　

　　三、按抽签决定顺序，在前一名竞争者进入演讲答辩会场　　　

　　后，下一名竞争者提前10分钟进入备考室，由工作人员公布演　　　

　　讲答辩公共必答题，竞争者作答题准备。备考室备有笔和纸、在　　　

　　此准备的答题提纲可带上演讲台。　　　

　　四、接到入场通知，竞争者即由工作人员引导进入演讲答辩　　　

　　会场，站在演讲台上面对评委和与会者，根据主任评委的提问进　　　

　　行演讲答辩。　　　

　　五、应试者对每项内容的演讲答辩时间必须控制在规定的时　　　

　　间内，计时员提前一分钟提醒竞争者，如计时员宣布“时间到”，　　　

　　竞争者应随即停止演讲和答辩。　　　

　　2？2？12竞争上岗情景即兴演讲试题和评分标准　　　

　　××公司竞争上岗情景即兴演讲试题和评分标准　　　

　　出题原则：　　　

　　1？题目不宜太偏太难。　　　

　　2？题目应注意实践性，应与企业工作相关，不宜进行政治　　　

　　演说，更不能说假话、空话。　　　

　　3？要有较细较科学公正的评分标准。　　　

　　即席讲话案例1：（10分钟左右）　　　

　　要求财税人员围绕税务员“五要”、“十不准”规定；审计人　　　

　　员围绕审计工作人员守则，经5分钟准备后，当场发表10分钟　　　

　　左右的讲话。　　　

　　即席讲话案例2：（5分钟左右）　　　

　　根据劳动用工制度的改革，对实行全员劳动合同制的必要性　　　

　　作5分钟演讲。　　　

　　背景材料：　　　

　　我国企业长期实行的是以固定工为主的劳动用工制度。固定　　　

　　工制度的特点是只进不出、统包统配。这种劳动用工制度在全国　　　

　　解放后的一段建设时期中，发挥过积极作用。如有利于统筹安排　　　

　　劳动者就业、有利于企业职工队伍的稳定、有利于社会秩序的安　　　

　　定，也造就了一大批“爱厂如家”、有高度主人翁责任感的职工，　　　

　　为社会主义建设作过积极贡献。但是，固定工制度在生产实践中　　　

　　也日益暴露出许多自身难以克服的弊端，主要表现在：　　　

　　（1）由于只进不出，造成企业冗员增大、人浮于事、劳动力　　　

　　的浪费，企业又无权处理富余人员。　　　

　　（2）由于“统包统配”，企业与劳动者无双向选择，不利于　　　

　　职工和企业积极性的发挥，还往往造成学所非用、用非所长。　　　

　　（3）由于用工制度的只进不出与分配制度的平均主义裹在一　　　

　　起，职工可以端着“铁饭碗”，安心吃“大锅饭”，造成职工不思　　　

　　进取、劳动纪律差，培养了不少懒人。　　　

　　（4）由于人力浪费、工时利用率不同，造成企业成本增大、　　　

　　经济效益低下。　　　

　　企业劳动用工制度的改革势在必行，改革的方向是实行全员　　　

　　劳动合同制。劳动合同制是用劳动合同的方式，规定劳动者和用　　　

　　人单位的权力和任务。其目的是正确处理国家、集体和个人关　　　

　　系，使责、权、利有机地统一起来，实现生产资料与劳动者的最　　　

　　优结合。劳动合同制的特点是用人能进能出，它能有效地克服固　　　

　　定工制度的弊端。如可根据生产的变化来增减职工人数，可以消　　　

　　除“冗员充斥，人浮于事”的现象。由于合同制工人没有“铁饭　　　

　　碗”可捧，他们就会自觉地钻研业务技术，严格遵守劳动纪律。由于企　　　

　　业和工人可以在一定条件下相互选择，有利于发挥职工专长和工　　　

　　作的积极性。还可以降低成本，提高劳动效率、提高企业经济效　　　

　　益。　　　

　　即席发言评分标准：　　　

　　评分方法为：先由测评小组成员分别对每位被测试者的表现　　　

　　打分；然后去掉一个最高分和一个最低分，计算该项的平均分；　　　

　　最后将四项测试的平均分相加，再将每人评分按高分到低分顺序　　　

　　排列。　　　

　　表1竞争上岗演评分标准　　　

　　1～2分3～4分5～6分7～8分9～10分　　　

　　口头表达能力很差，内容很贫乏，逻辑性很差口头表达能力稍差，内容较贫乏，逻辑性较差口头表达能力尚可，内容一般，逻辑性一般口头表达能力较好，内容丰富，逻辑性较强口头表达能力很好，内容很丰富，逻辑性强、生动　　　

　　表2××公司竞争上岗演讲答辩评分标准（评委用）　　　

　　测评项目优（8～10分）中（4～7？9分）差（0？5～3？9分）　　　

　　工作思路　　　

　　与设想工作思路清晰，有切合实际的工作设想，并富有开拓意识，办法与措施可行工作思路基本清晰，工作设想有一定新意，办法与措施基本可行工作思路不够清晰，工作设想没有新意，办法与措施不当　　　

　　业务知识　　　

　　水平熟悉竞争岗位工作的性质、特点，具备开展工作的知识和技能基本熟悉竞争岗位工作的性质、特点，有一定的开展工作的知识和技能对竞争岗位工作性质、特点不够了解，业务知识和技能欠缺　　　

　　分析解决　　　

　　问题能力分析问题有一定的广度和深度，见解令人信服，解决问题的办法措施得当对问题有一定的程度的分析，提出解决问题的办法基本可行分析问题混乱，不能提出有效的解决问题办法　　　　　　　　　

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第25节：员工招聘录用方案（9）　　　　　　　　　

　　语言表达　　　

　　能力善于倾听、理解他人意图；口齿清楚，表达流畅；内容有条理，逻辑性强；用词准确、恰当，富有说服力语言表达较流畅；条理基本分明；有一定逻辑性和说服力不善于倾听和理解他人意图，语言表达不准；内容无条理性和逻辑性，不具说服力　　　

　　仪表气质言行举止自然、大方，有较强的号召力、感染力，衣着得体言行举止自然、大方，有一定的号召力、感染力。少有多余动作，衣着基本得体言行举止不自然，语无伦次，多余动作较多，衣着不够得体　　　

　　应变能力临场镇定，思维敏捷，能迅速地作出正确的判断和恰当的反应临场较镇定，思维较敏捷，能做好较恰当的反应临场紧张，思维迟缓，不能及时应对　　　

　　2？2？13招聘说明书　　　

　　××公司招聘说明书　　　

　　目录　　　

　　重点招聘（略）　　　

　　公司的发展　　　

　　公司的技术竞争力　　　

　　你为什么要选择××公司　　　

　　技术人员招聘职位说明　　　

　　市场人员招聘职位说明　　　

　　招聘程序　　　

　　技术人员晋升体系　　　

　　公司的人事政策　　　

　　公司产品介绍（略）　　　

　　技术人员应聘登记表（略）　　　

　　市场人员应聘登记表（略）　　　

　　公司的发展　　　

　　某公司是国内优秀的Internet系统集成商和软件开发商。公司把握Internet　　　

　　的技术潮流，立足于电信、电力、交通等行业，积极推进信息化建设。　　　

　　公司的成立之初就致力于INTERNET技术的研究。到目前为止，公司已具备了　　　

　　以技术为核心的企业核心竞争力。公司现有DDN线路、SUN工作站、Solaris开发环境、　　　

　　NT开发环境，并有Sybase、Informix、DB2、Oracle数据库和大量的开发工具，包括Java、　　　

　　中间件、Web开发工具等。开发环境累计投资已超过500万人民币，年研发费用投入比　　　

　　例达到25？5％左右。　　　

　　市场唯一性：公司的目标顾客是ISP、ICP和上网企业，在两年内，除网络安全产品　　　

　　将进入专业网市场外，其余产品都将针对上述用户。从而保证公司对客户的了解。公　　　

　　司等待着ISP的竞争格局和企业上网的高速成长期，这一天即将到来。　　　

　　技术唯一性：公司将紧紧围绕IP开发技术，除非IP被更先进的技术替换，围绕IP　　　

　　底层技术易于技术积累。底层的积累深厚易于找到缝隙进入新一轮的“版图转移”。　　　

　　管理独特性：公司正在积极探索基于知识经济条件下的高新技术企业管理模式，以“知　　　

　　识资本管理”为主线的新型管理模式正在形成，它将为公司持续跳跃式发展铺平道路。　　　

　　企业文化独特性：公司认为，公司的员工是公司知识资本的所有者。公司的企业　　　

　　文化的基点是如何使员工的知识资本最大增值和获得最大回报，以实现企业与员工的　　　

　　共同发展。　　　

　　公司的技术竞争力　　　

　　公司在开发过程中始终能够保持良好的学习风气，通过弹性工作制、人员内部竞　　　

　　争机制、建设开发论坛等建立良好的开发环境，无论技术等级的高低都可以互相质疑，　　　

　　可以自由地进行技术交流。　　　

　　软件开发将在软件质量控制小组的领导下，引入ISO9001保证软件质量，并将需　　　

　　求分析、技术准备、设计、编码、测试、美工、文档编写进行人员分工，使用Case工具建　　　

　　模。　　　

　　公司坚持符合计算机技术断层特点的技术积累策略，看重技术思想的继承发扬。　　　

　　软件体系的把握、软件设计经验的积累和学习方法、解决问题能力的积累，