一个广告人的江湖-第7章
按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
真正的外企，是因为人家员工平时英语说的多了，中国话有些不溜了，一时找不到合适的词，才顺口用外语替代的。但是在广告公司里，有很多人套用阿三的话来讲就是装B，明知道中文怎么说却偏用英语讲，尤其有些在外资广告公司混过的。其实我知道，他们就会那么两个单词，看国外原版广告也跟SB似的不知所云。
入乡随俗，我也起了个很怪异的英文名字。我曾咨询在国外留过学的同事：这个名字如果老外看了会有什么感受，会不会觉得很搞？他告诉我：那感觉就像有个老外向你自我介绍的时候说“嗨，我叫曹操”。
2007年1月12日
名副其实与其实难副
同事妖蛾子告诉我：新的汽车广告作品集出来了，那套广告的文案署名不是我，是后来入职的两个文案的名字，甚至连那首广告歌的歌词署名也都是他们。她接着说：在我们公司就不是这样，署名的时候美术、文案，该是谁就是谁，连外援都没有落下。
我告诉妖蛾子：不署就不署吧，事实是什么反正朋友都知道。那些名字对我来说，远没有创意本身有意义。
其实这种情况在广告行业非常常见，我早就习惯了。在很多作品集上，实际执行项目的创意人员的名字经常榜上无名，而上面署名的，几乎就没怎么参与这个创意；或者谁的名字都没有，只是简单署上集体创作。当然会有人拿着别人的作品，大言不惭地说是自己的，然后去面试。
造成这种状况有多种原因，最常见的情况是原来的文案或者美术已经离开公司，公司就干脆全当没有过这个人；或者是老大把功劳全部揽在了自己头上。很多广告的大佬，都是这样踩着创意人员的智慧爬上去而成名的。
我见过一些所谓4A出来的牛人，他们多是混混，平时趾高气扬，侃起专业一套一套。实际动起手来就大失水准，和他吹嘘的判若两人。所以我向来对那些所谓的大佬敬而远之，很少往他们跟前凑，或者背后写些什么歌功颂德的东西捧臭脚。
当然这也不是很绝对的，我知道有很多大佬是从小美术或小文案一步步做起来，他们之所以能成名，和一直以来的勤奋与努力分不开。而且，很多广告的创意的确是他们自己的原创，甚至执行都是亲自操刀，所以署上名字当之无愧。
2007年2月12日
好拍档可遇不可求
大致算了一下，我自入行以来，至少和六七十个男男女女美术设计发生过“关系”，生下了无数个“孩子”——我们把做出来的广告作品叫孩子。
虽然合作过这么多设计师，但合作起来比较顺手的却很少，算下来也就那么两三个。最默契的一位，是当年在HY的同事，我们去了另一家公司依然是搭档。后来虽然分开，但我还是常常把他介绍给别人当外援。现在，这小子自己开了家工作室，有时候文案搞不定了，他依然还会想起我来。我们在一起时，特别心有灵犀，工作效率很高。我们共同想一个创意，分别去执行设计和文案，到最后，设计完成的东西基本就是当初彼此脑子里想的那个样子。而且这小子手绘能力超好，有时候两人在文字上实在说不清，他就可以画个layout。
但与有些人一起搞创意就特痛苦。两个人不但不合拍，并且做出来的东西和当初的想法相差甚远，还很固执不许提意见，对文案挑三拣四，不是字多了就是少了或者排版不好看等等。
作为文案，肯定要和美术搭档干活的，创意部一般都是美术多，所以一个文案可能要和几个美术同时合作。如果文案是小组的头，那他要领导若干个美术，这时双方的配合就相当重要了。尤其是一个小组干活，天天一起想创意、熬夜加班，不合手不但别扭而且做不出可心的作品。某次我去一公司做外援，就是因为他们的文案不知为何与美术格格不入，只好自己先撤了，结果他们创意部的文案一下成了真空状态。
除了美术和文案，做总监的，也希望自己能有两个得力的部下，否则下面一堆杠头或者另类，这活儿也没法做顺心。就算你很优秀，但是老大面试的时候发现不合人家的口味，依然不会用你。所以老大挑人的时候，经常会带着自己的得力干将。而且从做部下的角度讲，跟对了老大，对自己的能力、职务、薪水的提升也非常有帮助。
我入行以来，一直没遇到一个能让我甘心追随其身边的老大。也许是因为我没赶上机会，也许我不太善于和老大搞关系，也许我太独立，所以只好自己折腾，弄得不但从业道路曲折而且非常累。在HY时，出于上述诸多原因，老大根本不爱管我，自己只好带着一半创意部的人去比稿拼客户，甭提多难了。不过，跟一起合作的美术们关系都特好，大家虽然很累却很开心。
早前我在某公司时，当时的老大有位得力的文案部下，一直跟随他鞍前马后地从一家打拼到另一家。后来俩人一起开了家公司，分别取各自名字的一个字加在了公司名称里。原以为他们俩会合作得很愉快，没料想后来他们居然在打官司，那位文案把老大告了，据说是分钱不均。
在上家公司时，某老大也曾有非常得力的文案和设计，尤其是那文案，俨然老大的一杆枪指东打西。后来老大不得势被挤兑走时，本以为那文案和设计会随自己而去，让他没想到的是，人家把他晃点了，根本没想挪窝。老大又气又伤心，黯然而去。
2007年4月18日
“头头”是道
一高中同学来北京出差，约了他和另一在北京的高中同学去簋街吃饭。这俩大学都是学医的，如今在医院混得比较资深了。而我是做广告的，对本行业比较门儿清。俗话说，隔行如隔山，聊天的过程就演变成了一场广告与医学的科普讲座，我们每说到一个比较专业的名词，都要用很通俗的语言向对方解释一番。
席间我们自然而然地聊到了职位和头衔的问题，从薪水、管辖权限、职责等方面探讨，创意总监和主治医师到底谁的级别更高一些，讨论到最后也没有个定论，最后不了了之。
说到广告这个行业的职位、头衔和级别，经常会有行外或者即将入行的学生向我打听每个级别的差异，那些职位的英文缩写到底是什么意思。不晓得别的行业是不是也像广告行业一样，有如此繁多的头衔，而且通常还都用英文缩写来称呼。仔细想了一下，除了公关，其他行业好像都没有。
除了职位和头衔外，广告行业还有若干特有的专业词汇，在4A里，这些头衔和词汇通常是用英文来表达的。别说外行和刚入行的人容易晕菜，就连我这种老鸟有时候也要犯晕，例如ACD和ECD，我是费了好一番时间才记清楚用中文该怎么称呼。我记得我以前的几篇博客里曾涉及CD、AE之类的词汇，有人就留言问我那都是什么。
我曾私底下向劳博建议，让他在博客里把这些广告公司常用的英文贴出来，做一下科普工作，毕竟劳猎头是很有4A资历的，外语相当过硬。可能劳猎头觉得这个太浅显，与他的博客定位不符，他建议我去科普，可是我那英文的底子实在露怯。
今天，公司的行政主管突然电话过来，问我的“抬头”英文全称怎么写。我一时语塞，赶紧撂下电话掏名片，仔细一看立马抓狂了——“职位”的英文三个单词居然印错了俩，字母一个多了个一个少了个！以前行政就曾把“资深”给我印成了“资源”，不过那个时候也好解释，因为毕竟我是外援，是公司的“资源”。可这张片子上的俩单词从字面上根本没法解释。行政给我印好名片时我怎么没认真看看呢，我都发给客户好些张了。我只能抱着侥幸的心理，希望他们也没仔细看我职位的英文。
下午从客户那儿回来，一朋友忽然在MSN上问我，按她如今薪水税后××的数额，相当于广告行业的什么级别？我问她知道这个要干吗，她说就想对比一下，我告诉她说大概是指导级的。她又问指导之上的头儿是什么，我说是副总监。她说之上呢，我说总监。我怕她再这么问下去回答起来太麻烦，就把这些头衔的称呼都给她发了过去，让她自己慢慢看。
2007年7月13日
#江湖论剑 或许琐碎 ，但很真实
陈竞 灵思传播机构重庆公司副总经理
在我的记忆中，已经完全记不清到底是在哪一场广告人聚会中第一次见到黄大。只记得那是一个新世纪的开端，是北京广告行业初见狰狞的岁月。我们这些北漂的年轻人，带着澎湃的荷尔蒙义无反顾扎进了这个圈子。不仅仅因为它有着双倍于传统行业的薪水，潮男靓女的比例也远远大于当时同样鼎盛的IT行业。
是的，在那个谁都想跳出来展示自己与众不同的年代，黄大就像潜伏中的余则成，他冷静地看着这个行业，用文字记录下每天发生的鸡飞狗跳，或许琐碎，但很真实。当你读完这本书，你会看到这个普通广告人在这个行业中过去十年的真实经历，你更会感受到一个北漂的男孩走向男人所迈出的每一步。
老大的带头作用
“斩首行动”是美国搞出来的一套所谓反恐战争理论，其核心就是通过精准打击，首先把敌方的“头”干掉，没了精神领袖，队伍就变成了一盘散沙，不攻自破。其实我们老祖宗好早之前就有“擒贼先擒王”这一说了，不知道老美是不是看到这条谚语后才领悟到了这一军事思想。
无论是老美的现代战争理论，还是我们古老的谚语，中心思想说的都是一件事：在一个团队中，领导起到了关键和核心作用，这不仅仅是在军队中。
差不多每个人心中都有当官的欲望，想自己领导一个团队，只是很少有人能实现。就算你坐到那个位置，也未必能起到那个职位应该起的作用。换句话说，你在台下时觉得台上那个领导是如何如何的差强人意，预想着自己站上去一定能如何如何。但当你有一天站上去了，结果也许都一样，甚至还不如原先台上那位。
最近这几年，在广告行业里头衔越来越没有含金量了，以往靠五六年打拼才能称得上的“资深”，如今两三年就可以得到了，甚至连“总监”都开始泛滥，虽然只不过是两三个人的业务组的组长，也会挂个CD名头。
那么对于一个广告公司的创意部来讲，CD具备什么软硬件条件才是最重要的呢？是创意能力、从业经验和背景，还是他的领导能力？或者是善于和老板搞关系，能与其他部门混得游刃有余？还是他长得超帅，人见人爱，老实忠厚，值得信赖？
有的CD是那种亲力亲为、事必躬亲型，从创意到执行都自己一手包办，下面的人他信不过，觉得他们想不出什么好东西，就算有想法他也认为还是自己的好；或者嫌部下做活太慢太差，不用心，还不如自己动手。这样的“独”老大往往很累，而下面的人干得很没劲，总监基本上就给自己一个人当了。
有的CD喜欢出风头，他觉得出街的、获奖的作品都是他的才最风光。每张作品上都署上他的大名，公司案例中都要选用他的作品，就算别人有更好的也坚决不用。虽然有的创意表现他只不过让美术改了改字号，让文案删了个逗号，他依然会站在领奖台上大谈特谈所谓的创作感想。成绩是他自己的，出了错都一干二净推到部下身上。这样的老大，跟着他干活不但没有一点成就感，而且弄不好什么时候就会成为他的替罪羊，所以遇到这样的总监，最好走人为上。
有的CD，纯属于装×型，说起话来天花乱坠，高深莫测，恐怕你看低他。可是一旦动起手来，差之千里，完全不像他说的那样。这样的人早些年还比较有市场，那时候无论客户还是广告人，见识的东西少，禁不起忽悠。可是如今不好混了，光靠两片嘴皮子，不能真枪实干，客户搞不定，业绩上不去，到时候老板那儿没法交代，只好自己灰溜溜走人。
还有一种CD，也许专业并不很强，也许他有着很资深的背景和丰富的经验，可是创意才华已经不像年轻时那么灵光了。不过，他能从全局把控，擅长发掘部下的潜力，而且有着很好的管理能力。这样的老大常常很平和，同行提起来一般都觉得首先他“人不错”。可是有些创意人不愿意跟着这样的老大，觉得人家老了，没激情了。
当然，理想型的CD，应该是专业，资历不凡，经验丰厚，人品一流，赏罚分明，是精神领袖……可是这么十全十美的老大哪儿找去啊？就算世上存在，得多大的幸运才能被自己赶上？
所以，只要你觉得自己的老大很有想法，你捅了娄子他能在老板那儿替你担着，有了业绩他不是忙着往自己脸上贴金，首先想到的是要感谢自己的弟兄，出了问题他能差不多一碗水端平，并不厚此薄彼。你打心眼儿里敬重他并不是因为他的总监头衔，那么�
