一个男人两张脸-第12章
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我有一种感觉，我能在嘉迪越走越远。 。。
第三章 渐行渐远（2）
3、创新创新创新
从进嘉迪的那一天起，我就开始与媒体打交道。
愿意与媒体打交道的原因大致是因为自己在大学也是做媒体的，那时自己在大学念的是中文，业余负责南昌师院报的稿件撰写工作，自己还担任着高校大学生记者团的团长工作，不过是个副的。这两方面的原因让我对媒体一直怀有一种依恋的情结，所以在公司，一旦有机会和他们接触，我总是能很快地融入进去。
在营销总公司担任办公室主任的时候，我曾与同事一起讨论总裁办主任的工作职责，我那时也曾说，如果我到总裁办但任主任一职，媒体的工作一定会成为我工作的重点。
2004年，当企划处、信息处相继从总裁办脱离时，我曾就老板形象宣传策划一块内容请示过老板。那时，我谦虚地向老板表示，是否形象宣传也一块划出去，老板考虑了一下，表示形象宣传还是我们自己（总裁办）来做吧。所以就这样，我又一直与媒体保持着密切的联系。
但在2004年，老板的形象宣传与往年的做法大不一样。2004年，非常注重与时机的结合，比如说在两会期间，在重大节目期间，这些细节，都在实施前策划好了，虽然这样做起来烦琐一些，但是，我愿意，因为我知道，工作只有不断创新，才能不断进步。
（二）、我向老板提建议
好几次我都抑止不住内心的激动，半夜都有要起来挥笔向老板进言的欲望。记得向老板书面进言一次，邮件进言一次，而这两次，老板都在公司高层会议上提出来，要求各副总裁分析其中并解决其中的一些问题。
有的时候，我怕自己的言辞太过激烈，我豁出去了，但一次次我却得以幸免。回想起来，是领导的包容让我一步步健康成长。
1、第一次进言老板
记得刚到嘉迪的时候，我主要负责公司及老板的文字撰写，每次任务布置都是我的直接上司，一般都是副总。也就是说不管写得好不差，对我而言，我关注的评价对象是副总，而不会太多地关注老板的意见，所以对老板也没有什么概念，唯一的概念就是好像这些副总都很敬畏老板。老板能够说一不二，老板一道指令下来，不管副总是否理解与接受，必须执行。那时，我觉得很是奇怪，为什么要这么敬畏他呢，我们都是做事的啊，都是为公司好啊，有什么就说什么嘛。但事实却有些出入。
2003年，公司开始跨入多行业经营，比如说与意大利公司的合作，参与西部的大开发，与很多的招商引资代表团接触等等。那时，我分明地感觉到老板的关注内部的精力少了小些，尽管麦肯的咨询方案实施下去后大家的不理解的情绪不少。
我认为我很必要向老板说点什么了，但我一直找不到突破口，本来我想在总裁办公会上提出一些自己的想法，我知道，老板是一个很自信的人，也是一个很爱面子的人，他不希望自己的热情被冷水浇灭，何况很多的副总在会上就类似的问题已经提出来过，还没有等他们说完，就被一一驳了回来，而且第二次解释的机会也很难找到。
那几天，我一直在想，应该如何把自己的想法告诉我的老板呢。一天晚上，我在办公室里值班，突然灵机一动：发一个邮件吧，这样可以避免正面建议的一些不足。于是我就开始写起来了，由于是第一次向老板提建议，那天晚上心潮澎湃，在敲打着键盘的时候，我分明感觉到我的手有点发抖。建议不多，大概只的三四十字，我记得开头是这样写的：“今天晚上一个人在办公室值班，刚好能静下心来，于是就想到向您就公司投资方面的问题提出一些建议，我认为我们现在的投资项目是不是多了点，战线拉得有点长，负责相关项目的人员及资金可能要给予重点考虑”。建议写完之后，在发送与不发送之间，我犹豫了半天，我怕“龙颜大怒”。最后想想，自己也是为公司好，并无半点私欲也就大胆地发了出去。那时，我顿时明白，为什么副总会敬畏老板的原因了。“无欲则刚”，此言不虚啊！
邮件发了以后，我心里一直惴惴不安。哪知在一次总裁办公会，老板就把我发邮件给他的事说了出来，还问高层：我们的战线是否拉得过长。看来，那封邮件老板认真看了。书包 网 。 想看书来
第三章 渐行渐远（3）
2、男人的感动
如果说第一次给老板写邮件，是出于对公司的一种责任心的话，那么第二次向老板提建议则完会被他个人魅力所征服，一个男人被另外一个男人所折服。
以前有句话叫做，男人通过征服世界来征服女人，女人通过征服男人来征服世界。我曾开玩笑地说，男人征服女人不算本事，男从征服男人才是真正的豪杰。
那天晚上，我百分之百地被一个男人征服了，那个人就是我的老板。从此，我对他的思想理解，有了一个新高度，我也更加好地做好了我的本职工作，在自己的岗位上发挥得更加出色。
那天晚上九点多，我把北京《商界领袖》的记者带到沙州去采访老板，我们三个人在江滨路的名典咖啡馆的一个包厢里。商界领袖的记者的问题很深入，有些问题还特别富有挑战性，我想也正是这种富有挑战性的问题把老板骨子里的性格与脾气在那天晚上展现得淋漓尽致，我从此也看到了老板的另一面。
商界领袖的记者问题老板：现在很多的企业都在说要打造百年企业，请问你认为你的企业可以生存百年吗？
老板稍微思索了下，他深情地说：“做企业只有过程，永远没有结果。做企业就象一架在飞机跑道已经起跑的飞机，它的前面只有两条路，一条路就是一直跑下去，起飞不了，那就只有死路一条，因为前面不是河，就是山，折沙沉戟；第二条，就是飞了起来，在蓝天下自由翱翔。我现在要做的事就是让这架飞机，不仅要飞起来，而且还要努力飞得更高更远，因为无限风光在险峰，当然，我也知道，飞机无论飞得多高，飞了多远，终究有一天，它还是要落地的。但在那一天，我就可以说，我已经飞了一回，而且是很精彩的一回。”
我的内心激动了，我不禁为老板的这番表白鼓起了掌，虽然与老板共事三四年了，但这一次是看老板看得最清的一次。
晚上回来已经十二点了，睡在床上一直睡不着，心中很有一种冲动，想把自己对老板的崇敬之情以及对公司工作的很多想法告诉他，于是有了第二次的邮件，这次邮件是我在自己的宿舍写的，记得写好以后，已经是凌晨一点多了。
邮件是这样的：
老板：
本来不想打扰你的，但是今天晚上听你与记者的一席谈话后，特别是听你说到“做企业只有过程，永远没有结果。就象一架飞机，它的前面只有两条路，一条路就是一直跑下去，起飞不了，那就只有死路一条；第二条就是飞了起来，我现在要做的事就是让这架飞机飞得更高更远。虽然终究有一天，它还是要落地的”。
你明知，飞机无论飞得多高，飞得多远，终有一天，它还是必须选择降落，回到机场原地，而你还是毅然地选择了飞行。那时，我感到了一个企业家的境界，一个男人的价值感。所以也就有了今天我大胆对你发的传真。
1、多品牌发展后，在目前情况下，是整合在一起经营，还是单个品牌分开操作好？
2、嘉迪营销的成功以前是粗放式的成功。2004年，是否有必要从粗放式的经营转向精细化运作
3、公司投资的步伐是否过快，精力能否顾及，每个投资项目的运作都找到了合适的人选吗？
4、嘉迪在人才的使用上是否需要更加技巧化
5、嘉迪的“梦之队”在哪里，真正忠于嘉迪的员工有多少？
6、如何保证嘉迪决策更加地科学化，嘉迪决策真正的智囊团在哪里？
7、嘉迪真正的核心竞争力在哪里。是个人，还是团队；是营销还是生产；是制度还是文化，还是没有形成？
8、嘉迪的企业文化如何从“老板文化”转向“嘉迪文化”，如何保证嘉迪文化的可持续发展性，老板的思想如何落地？
9、嘉迪已经是一个优秀的企业，下一步如何从“优秀”走向“卓越”，如何在沙州脱颖而出？
10、如何保证嘉迪从个人的成功转向团体的成功与持续成功
第三章 渐行渐远（4）
这次的邮件，在老板从香港回来召开的一次总裁办公会上，老板一字不落地念了出来，希望能引起高层的重视。
我不知道我的这两次举动对不对，我觉得，我只是把自己的心里的话说了出来，我希望我服务的公司能更加卓越。
当然，于我自己而言，我也知道，这是一次赌博，看我的体质好与不好，如果我的体质好，我将“轻舟已过万重山，柳暗花明又一村”，从此将能更好地服务于公司；如果我的体质不好，我想我得随时准备着“为国立功劳”。
现在看来，两次的进谏，都没有产生太多的不良后果。
（三）、路标指向前方
在嘉迪服务近五年，当了近四年的经理，坐在这样一个不上不下的位置上，就象一个指南针一样，不断的为自己定着位，只不过指南针的箭头指向的方向就是南边，而自己的方向则永远是“前行”。
路标永远指向前方。
1、屡败屡战
对于一个职业经理人，没有什么比良好的心态更重要。就象公司的一位前辈所说的一样，作为一个职业经理人，昨天晚上受到了打击，今天一早起来，得把昨天的事情忘得一干二净，以全新面貌投入到新的工作当中去，套用当年的一句话叫做“屡败屡战”，我管这叫何做民企经理人的“阿Q”精神。
在为公司服务的五年中，经常在参加一些会议中，当彼此同仁交换名片以后，总会有许多的人对我投以钦佩的眼光，大抵是“年纪轻轻，就位居高职，不容易啊”，随后而来的就是“你的年薪有一二十万吧”，每当碰到这种情况的时候，我都能很轻松地面对与应付，我会告诉对方，其实在大公司做一些管理层并不是很难，因为大公司有一套完善的制度与规范的流程，只要你努一点，一定会做好的，至于薪水，我经常在朋友面前说的一句话，那就是：高薪不如高位，高位不如高寿，高寿不如高兴，年轻人，开心就好，年轻，没什么不可以。
记得有一次，还是在营销总公司做办公室主任的时候，一天，突然接到一个莫名其妙的电话，对方自称是沙州的一家咨询公司，受青田一家企业的委托，想请我到那个公司去任职，薪资可以商量，当然要比公司给我的高出不少，我当即反应：我碰到猎头了。我的脑海迅速地转了一遍，这个电话应该如何应对才好，对方是真猎头还是假猎头，是不是公司来考验我的？不过我认为这都并不重要，因为我知道我要做什么，于是我冷静地告诉对方，目前我还没有意向，同时对他们的来电表示感谢。
到目前为止，我都不后悔当初的应答，因为我知道，我的选择是对的，既然是对的，我就要坚持走下去，义无返顾，因为我始终坚持一点：苍天不负有心人，努力终会有成就。
2、我行我素
在一年冬天，这年的冬天特别地寒冷，小蛇早早地进入了冬眠，北极熊能少活动就尽量地少活动，刺猬冷得不知道怎么办才好，大家你看着我，我看着你，想办法怎么取暖，最后想出一个办法，那就是大家挤在一起，这样会暖和一点，但是，当大家靠近的时候，大家的刺都是那么地扎人。所以，大家一靠近，又迅速地分开了，最后一次又一次地寻找合适的距离，终于刺猬找到了取暖的合适距离，让大家既不刺到对方，又能取暖。
这个故事很容易让我想起公司的一些人与一些事。
2002年的夏天，公司照例是举行营销经理的培训，这是嘉迪的惯例，每年到了生产销售的淡季，公司总要把这些营销经理从全国各地调回来，接受公司的统一培训，这样培训的好处有很多，一方面可以总结前一阶段的销售情况，明确下一阶段的销售方向与任务，另一方面经理之间可以加深了解，增进感情，便于更好的横向合作。
这种培训，老板每次都要参加，而且还要给大家讲几节课，课程每次讲得都与营销一点关系都没有，有些经理说老板讲课是“离题万里”，因为每次老板讲的都是一些大的道理，比如态�
