一个男人两张脸-第10章

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快的经历，我真不想再和他们打交道了，但老板的电话，让我自己不得不改变自己原有的想法，老板的意图很明白。
　　我拨通了评选组委会负责人的电话，当对方接到我的电话的时候，很开心，同时也夹杂着一丝歉意，因为上次的不愉快。我约对方晚上一起吃个饭，权且尽一下地主之谊罢了。
　　晚上，当我特意赶到沙州的时候，等了近一个小时，这个时候，我收到了对方的一条短消息，大意是：坐了半天的车，有些累了，想另约时间面谈。我于是马上拨了对方的电话，但是对方就是一直不接电话，于是我驱车赶到了对方入住的酒店，到总台查到了对方入住的房间，前台告诉我，对方已出去了。
　　我想，对方在有意回避我，也可能在那天晚上，沙州的另一名候选人晏请对方就餐。
　　我悻悻而归。我心里在想，如果是我自己参评，我早就跟对方说GAME　OVER，要对他们破口大骂了，因为对方对我缺乏起码的尊重。
　　但谁叫我是一个经理人呢。
　　第二天，我接到了对方的电话，对方在电话里一再为昨晚的事情道歉，我嘴里说：没事没事，今晚我请你吃饭”，对方说“好”。我心里在想：如果不是为了老板，我真不想这么做。
　　那天晚上，我们在江滨路的一家咖啡馆见了面。席间，当对方看到我因为打篮球不小心把脚扭伤，拖着一条一瘸一拐的腿来请他们吃饭的时候，对方更加觉得心里过意不去，一再为上次北京采访和昨晚的事情道歉，我嘴上说没事，心里不以为然，因为肩上负有担子，心中怀有目的。
　　本来席间，我想问问对方评选有关事情的，但对方没有说什么，我也不意思再追问什么。
　　3、惊心动魄三小时
　　二00四年二月初，评选组委会电话告诉我十大风云人物要进入最后的评选了，从二十名选出十名年度风云人物。
　　在评选前的两天到了省城。其实这次到省城的目的很简单，就是在评选前落实一下评委的名单，并且最好能跟所有的评委见上面，建立一种联系，加深印象，以确保我们能在评选中胜出。
　　在这两天中，我使出了浑身的解数。因为我必须一搏，全国创新杰出人物评选失利后，我怕这次评选再次失利，如果这次又失利，我想我这个总裁办主任是没办法当了，即使老板不让我下课，我在这个位置上“上课”也不会很踏实，也没有太多的自豪感与成就感。
　　当然，这几天，我没有忘记我原有的一些资源，原来在省城的一些朋友都用上了，能直接与评委介绍情况的就直接介绍，不能直接介绍情况的就通过朋友推荐一下，其间，老板给了我很大的支持，他说：事到如今，我们必须冲一下，他也通过朋友，委婉地向几个评委介绍了一下有关情况。
　　开评的那天中午，我与老板通了一个电话，我告诉他，结果得当天晚上六点左右才能知晓，我劝他最好还是别来，干脆叫一个副总来参加，这样万一评选不上，面子上好过一些，他说：他将亲自过来。
　　开评前的下午，我回顾了一下，我应该做的都做了，但我没有把握。
　　下午，我在宾馆见到老板，老板还把自己的爱人一起带了过来，我真要晕死了，万一评选不上，老板的样子将会很难看的，而且还在自己的妻子面前。
　　我们一直在宾馆等结果，还希望能在走进评选现场前能知道结果，但直到18：00，我们还是没有得到结果，颁奖晚会18：30就要举行，我们不能再等了，我带着忐忑不安的心情，走进了颁奖晚会的现场。
　　我想老板那时的心情会和我一样。
　　到了晚会现场，企业界的头面人物都到场了。
　　我赶紧找老板的位置，找来找去，老板的位置被安排在第十三桌，也是最后一桌，位置最差，“13，最后”，这样的字样闪入了我的脑中，我这人本不信这些东东的，但那时的那种景象，却不由地加重了我的担忧。
　　颁奖晚会开始了。
　　“下面请出年度风云人物提名奖获得者成力先生”，随着主持人的邀请，成力先生走向了主席台，下面有些躁动了，原因是对于成力，大家本以为可以获奖的，现在怎么成了提名奖？
　　下面请出第四位年度风云人物提名奖获得者钱进先生”。我的脑袋一下轰地炸了开来，心里想“完了完了，一切都完了”。只见老板面不改色心不跳地走上了主席台，泰然自若地与主持人对起了话。此时的我，真的很佩服老板的胸襟与气魄，那时我明白，老板的成功，不是偶然的，尽管他经常说，他们那时候创业机遇很好，其实他的这份胸襟与胆魄就不是一般人所能比拟的。
　　老板又给我上了一课。
　　就这样，一个个提名奖获得者上台了。
　　“下面请出第十一个年度风云人物提名奖获得者××先生”，这时，我的心中，又燃起了希望之火，原因主办方是把所有的提名奖获得者都先上台一遍，再决出十大年度风云人物！
　　各位来宾、女士们、先生们，激动人心的一刻到了，下面，我们马上要宣布今晚荣获十大风云人物奖的得主，他们是成力、钱进、、、、、、、”
　　那一刻，我的心彻底放了下来，我的使命完成了。
　　颁奖典礼上的鲜花与掌声、荣耀与兴奋属于十大风云人物，因为他们经济界的骄子，他们是企业界的楷模。那时，我唯一想的做的事情，就是把这个消息告诉曾经与我在此事共同努力过的朋友们。如果，还允许我多做一件事情的话，那就是找一个没有的地方，让我尽情地大嚎一场。
　　其它，我没有什么事情可做。
　　那时，进一步让我懂得了什么叫来之不容易，也更让我明白了努力的真谛。
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第二章　　嘉迪生活（26）
（十二）、直面争论
　　一方面，我必须服从整个团队，服从于公司的企业文化，服从于我的上司；另一方面，我又必须坚持自己的主见，保持自己特立独行的性格。
　　我对领导说了两句话：第一，你能不能不要老认为自己是对的，也听听我们的意见；第二，今天你的这个决定，因为你是领导，我坚决执行，但是我保留意见。
　　后来，领导也送给我一句话：你也不要老认为你是对的。
　　你不要认为没关系，也许嘉迪有三十个、五十个行政员工离职都不会对嘉迪的根基产生影响，但这批人的离开，是对在职人员的打击，会影响军心，产生一些不好的影响，我对老板如是说。
　　也许是我一直以来对自己颇为自信的原因，我一直坚持自己的线路、观点和品位。作为一个集团公司的下属，一方面，我必须服从整个团队，服从于公司的企业文化，服从于我的上司；但作为一个个体，作为一个有思想、有抱负的青年，我又必须坚持自己的主见，保持自己特立独行的性格，因为我一直认为我是对的，直到现在，所以也就有了我与公司的相关高层都有了不同程度的分岐，好在我的分岐只是局限于工作业务的范围，也一直感谢他们对一个成长中年青人的包容与提拔，让我一直这么顺利地走到了今天。
　　1、与上司之争
　　那还是我在营销总公司当办公室主任的事情。
　　嘉迪的营销在业内是有口皆碑的。提到嘉迪，就会想到嘉迪的营销。事实也是如此，光嘉迪的###络就不是一般的鞋业厂家所能比拟的，嘉迪几乎在全国的每一个省，每一个直辖市都有自己的营销机构，而且都是总部直接派出去的，在每个省下面有若干个办事处，办事处下面再管理连锁专卖店，这样嘉迪就形成了四级的营销管理机构，在全国就象一个人的神经系统一样，遍布全身。当然，嘉迪要维持这样一个庞大的营销器的运作需要花费大量的人力、财力、物力。仅人员一项，就是其它鞋业企业所无法企及的，所以，在用人的问题上，一直是嘉迪营销的一个重点。作为营销总公司的办公室主任，分管的就是人事与行政。记得当时就下属的一个分公司的人选我们进行了很激烈地讨论，我们照例提出了几个备选人选，但都被一一否决了，原因很简单，不符合领导的要求，最后领导提出了自己的想法，想从别的公司调一个负责市场开拓的人员到该省任职，他把人选一提出，就遭到了我们几个部门经理的反对，但是领导决心已下，力排众议，起用了这个人选。
　　知其不可而为之，作为一个办公室主任，又是主管人事的经理，如果不严格把关，就是自己的失责。一方面是领导的决定，一方面明知其不可，我得表明自己的立场了，我对领导说了两句话：第一，你能不能不要老认为自己是对的，也听听我们的意见；第二，今天你的这个决定，因为你是领导，我坚决执行，但是我是不赞成的。
　　后来，领导也送给我一句话：你也不要老认为你是对的。
　　后来会议结束，我认为自己的话说得有点过了，不过好在领导在以后的工作中也没有给我穿三十五码的鞋子。
　　两年后，这个人员自动离开了公司，因为该省的营销业绩几乎是全国第一，倒数的。
　　事实证明了我当初的看法。
　　

第二章　　嘉迪生活（27）
2、与领导辨论
　　参加工作五年了，我心中就一直有一个困惑，作为一个下属，到底是听谁的，也许大家会觉得可笑，下属自然得听上司的。但是如果明知你的上司的意见不正确呢，或者你也不知道这个意见是否是正确的呢？
　　在总裁办工作，主要的职责就是为老板服务，就是要让老板从琐碎的事务中解脱出来，做更多的事情，做更大的事情；另一方面，就是要通过自己的一些工作树立老板的良好形象。
　　要树立良好的形象，内在很重要，也就是企业的发展态势、老板的一言一行等；外家功夫也很重要，比如一些宣传，一些荣誉的评选，有的时候也会在人的主观因素上对企业的发展产生推动作用。
　　就象去年，公司在沙州机场办了一张贵宾卡，这张贵宾卡的主要功能就是当公司有客人登机的时候，可以不走普通的通道，而是走贵宾通道，在登机之前，可以在贵宾厅休息，那里有服务小姐送上水果、咖啡等，总之，就是让你花了钱以后，享受到一些优质的服务。
　　有一次老板出差，就在贵宾等候，等要开始登机安检了，贵宾楼临时接到命令，贵宾通道得让外省的一个省长先行，其它人员一律先在原地等候，这个时候贵宾楼的负责人不干了，因为我们是会员单位，如果让老板在贵宾厅里等待的时间太长，一方面飞机不能准时起飞，另一方面，也让老板产生不好的感觉，所认贵宾楼的负责人就出面说：老板是全国青联委员，也要先走，最后才得以成行。
　　一件小小的事情，就能说明很多的问题，由此，我对一些荣誉也多了一些在意。
　　在评选老板为全国优秀企业家的问题上，我与另一个副总发生了分岐。他认为这个荣誉无所谓，不必去花这个时间与精力，而我却不是这样认为的，因为一方面，这个荣誉老板跟我讲过，要参加评选，另一方面，我认为参加一下也无可厚非。
　　所以，站在我的角度来讲，这件事情是必须做的，没有太多的商量余地，而与另一个副总的沟通却是不可避免了。
　　最后，这个副总勉强答应，原因是“既然老板说要参加，就参加吧，不过，以后你应该对这样的事情把把关”。
　　对这样的事情，我很困惑，因为副总也没有私心，是为公司着想的。
　　3、对话老板
　　其实我一直对自己的定位很明白：我只是一个打工仔。如果要说得好听点，充其量可以在打工仔前面加上一个前缀“高级”二字，我也很明白，我是受雇于企业的，我不能与老板顶牛，也没有必要对老板顶牛，也许我可以不选择现在的老板，但我却不得不选择老板，至少是现在的阶段，除非我自己做老板，但我知道，目前是不可能的。
　　但我还是控制不住自己，经常与老板意见相左，发表着自己的一些言论，有的时候，老板会很含蕴地暗示我“不要太聪明了”。
　　公司每周的周一是高层的办公会，我有幸参加其中的会议，其中，一次，一个副总向老板提出，最近公司的行政员工流动有点不正常的苗头，提请老板注意这个问题，老板问：哪些人离职了？副总一一例举了一些人员的名单。老板说：这些人关系不大。我有点控制不住了，禁不住地说：老板，你不要认为没关系，也许嘉迪有三十个五十个行政员工离职都不会对嘉迪的根基产生影响，但这批人离开，是对在职人员的打击，会影响军心，产生一些不好的