1949我来自未来-第181章
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小强心中暗暗叫苦，腹诽着鞍钢这帮傻缺，怎么也不给总理和大家准备口罩！只好硬着头皮跟了进去。
又是长时间的握手和听取汇报，总理站在粉尘飞扬的车间里，丝毫没有露出一点厌恶的神色，他老人家紧紧地和烧结车间中的工人们一一握手，待得时间甚至比在其他地方还要长。
出来之后，总理的黑色中山装已经成了灰色的了，头和脸上都是灰。小强也是灰头土脸，心中哀嚎着，只想赶紧洗个澡。可是总理完全停不下来，一边拍打着身上的灰尘，一边跟着鞍钢的同志们向二期工程的施工现场走去。
小强揣测，大概在这年头的人看来，只要能工业化，就比啥都强。所有领导根本都不在乎这些脏乱，在他们眼里，要是全国都能变布大工厂，突突的冒黑烟那才好呢。
突然，这时总理却转头看向小强道：“曹小强同志，刚才烧结车间的粉尘这样大，你看看有没有什么方法解决，改善一下咱们工人的劳动环境。”
随行的几十名领导干部们顿时把目光聚焦到了小强身上，小强挂着一脸的灰，内疚的道：“总理，对不起，这是我的工作失误，我马上安排采购抽风机和静电除尘器，当初买钢厂时，没有考虑全面，只采购了生产设备，没有把劳保设备给配齐。”
总理坚决的道：“马上办！”
小强赶紧应道：“是！”
邵厂长赶紧道：“不碍事的，总理，我们能克服！要是设备贵的话，不要也罢！咱们的工人都配了口罩，厂里的木工车间正在制作玻璃眼罩，到时候所有人都戴上眼罩，一戴上，啥也不怕了。以前满铁时候，连眼罩都没呢。”
总理严肃的道：“这是鞍钢，不是满铁！”
小强连忙道：“邵厂长，您快别说了，我会尽快把设备送来的，您眼下先用口罩和眼罩克服一下。”
总理的视察继续着，晚饭时间，大家来到鞍钢的第六食堂，这个食堂条件较好，总理一边喝粥，一边大口的吃着馒头就咸菜。对于桌上的其他菜碰都不碰。
小强一边喝粥，一边硬着头皮吃着总理一筷子一筷子不停地夹到他碗里的小葱炒鸡蛋。周围的领导们都觉得，总理对自己的秘书也太好了啊。
吃完饭，总理继续视察。
夜晚的鞍钢像个不夜城，各个车间里炉火红红，灯光透射出来，仿佛整个鞍钢就是一个呼吸着的生命体，建设工地上的灯火通明，夜班的工人们精神抖擞的接替着白班的工作，24小时不间断的建设着。
等到完成视察走访，已经是夜里十一点半了。
总理却根本没有要休息的意思，对身边鞍钢的同志吩咐道：“现在去厂部开会。”
在会议桌前坐定，总理第一句话就是：“鞍钢的同志们先说，说说还有什么困难。”
邵厂长立刻回答道：“中央给的设备全是世界上第一流的，图纸和电视教程也都齐全，咱们别的没啥困难，就是技术人员缺口太大，二期工程一旦建成，我们的工程师缺口至少是500个以上。”
总理的眉头一下子皱了起来。
第二百七十五回 鞍钢宪法
会议室的灯光下，总理严肃的坦言道：“你们遇到的问题很典型，人才短缺是目前我们在各个行业所面临的最主要问题。现阶段，亟待扩张的产能与极小的技术人才基数之间的矛盾非常突出，不单单是钢铁行业，在所有工业领域，可以预见的是，工程师的缺口今后会越来越大，大约很长一段时期内，没有好转的可能！
目前我们没收的官僚资本钢铁厂在全国范围内共有30家左右，没有一家成规模、成体系。这些小厂当前产能大多是几千吨，能过万就很不错了。目前统计下来，全国包括你们鞍钢在内，技术人员一共只有2500多人，而且目前这些人已经大部分都调动来了鞍钢了。”
听到总理这样说，在场的所有同志才清楚地意识到眼前的人才困境有多大，不管是省里的、市里的、鞍钢的，所有人都露出了担忧的神色，这种由满腔爱国情怀转化出的忧国之情，浓浓的像蜜一样，把所有同志们更加紧密的黏在了一起。
鞍钢党委书记戴成忧愤的道：“总理，您别为难，中央说的对！咱们国家这么大，钢铁产能必须及早提上去！有人才咱们要搞，没人才，咱们就硬搞！一边搞一边培养，从工作中训练人才，这就像打仗一样，可以边打边学。”
厂长邵向华点头道：“是，总理您放心，咱们鞍钢眼下已经成立了工人夜校，有基础扫盲班，还有技术培训班，厂里的工程师每天下班后都义务的在夜校给工人和知识青年上课。我在这里表个态，不管中央能不能拨出工程师来，咱们鞍钢的生产计划和二期项目决不会停下来！”
鞍钢的工人代表和技术骨干们都激动了起来，纷纷发言，都拥护厂里的决定。
总理看到大家这样的充满坚忍不拔的毅力和决心，欣慰的道：“中央眼下能给你们的只有编制了，中财委从下个月起提供的三万编制已经交给重工业部了，年底，中央还会再给鞍钢解决一万到两万的编制。另外，我看你们所有参与夜校上课的工程师都很辛苦，白天从天亮忙到天黑，累了一整天还要上课。我代表政务院表个态，从今天起，所有教员都给一份培训津贴，这个钱由中央另外拨给，就不给厂里增加负担了。”
戴书记立刻道：“我代表所有临时教员，谢谢总理的关心！”
总理点点头，转向身边的小强道：“曹小强同志，你对钢铁行业比较熟，你说说你的看法。”
鞍钢会议室里众人立刻把目光落在了曹小强身上，心说总理身边这个小年轻秘书看来是个内行参谋啊，总理居然点名要他发言。
小强对于眼下鞍钢这种啥都不缺，就是缺人才的问题也是头疼得很，一时之间哪里有什么办法可以提出来。人才培养本就不是一朝一夕的事情，否则，世界上任何一个国家，只要买了机器，岂不是都可以工业化了吗？后世的鞍钢在实现大规模工业自动化之后，一个足球场大小的自动化锻压车间里甚至只需要几个工人值班，就那样，占地120平方公里的宏伟厂区中，还需要十几万员工呢！
至于整个冶金工业，后世的国立研究院所可是有整整44个，10个冶金专业的大学和大专院校，33个中专职校，6个在职职工进修中心。可是眼下，除了厂办夜校以外，这些一个都没有……
小强硬着头皮说道：“我知道，很多人都希望国家能够引进苏联专家来帮助我们，可是苏联也很困难，只能我们派出留学生和职工去进修，没法给我们派专家来，而且专家过来的价钱也很贵，划不来的。”
其实小强真正担忧的是技术泄密，和价钱完全扯不上关系，但是不这样说的话，又能怎么说呢？
“另外，咱们的设备并不是从苏联一家引进的，而是491工程冶金工业小组集众家之长进行设计，秘密战线上的同志负责从世界各国引进的，可以说，是目前世界上最先进的设备，从国家安全的需要出发，也不能对外泄密。况且，苏联专家即使来了，面对咱们这种现代化程度很高的设备，也要从头摸索着学起。”
这话说完，在座很多鞍钢的工程师总算是明白了，为什么这些设备如此先进，以至于前所未见了。大家都油然而生一股自豪感，对于国家的491工程冶金工业小组产生了一种崇拜般的仰慕。
小强接着道：“眼前的所有难题，我们只能依靠主席说的“自力更生，艰苦奋斗”来克服，在解决困难的同时，锻炼队伍，培养人才。要缓解眼前的困难，只能从管理方法上进行软化解。
鞍钢是咱们国家第一个全系统的集矿山、焦化、炼铁、炼钢、轧钢、机修为一体的超大规模钢铁联合企业，是咱们中国的“马格尼托格尔斯克”。可是咱们和苏联的底子不一样，所以，管理上不能照搬苏联那一套。要有自己的特色。
苏联经过多年发展，人才已经不缺乏了，所以他们搞的那套管理方法，我们称为“马钢宪法”的东西，是“一长制”，依靠少数专家和繁琐的规章制度来管理，这个路子，我坦率的说，完全没有希望，苏联的工厂今后将冗员遍地，效率低下，官僚横行，腐败遍地！一个社会主义国家搞纯粹的二三十年代的那套福特式流水线管理法，而且一成不变的搞下去，那就是死路一条。
相应的，我们应该立足于我们的实际情况，搞我们的“鞍钢宪法”，具体来说，就是“两参一改三结合”。”
小强说完，喝了口水，看到大家反应还不热烈，暗暗叹气。
鞍钢宪法是1960年提出的东西，小强现在提前拿出来，只希望能够将鞍钢尽早的带入现代化管理的轨道上去，希望能够最大限度的缓解目前鞍钢的人才缺乏的困境。
这个概念实在太新了，以至于在座的鞍钢所有同志都完全不明白，啥叫做“两参一改三结合”。
小强擦擦嘴角的唾沫，继续喷道：“我知道，大家都有疑问，这“两参一改三结合”到底是什么？我告诉大家，这个东西说白了，就是现代化民主管理，现代化信息式管理！现代化扁平式管理！
干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部、技术员三结合。这个就是“两参一改三结合”。换句话说，就是“团队合作”！充分发挥人员数量优势，打破技术垄断的神话，打破没有专家就干不好生产的迷信观念！”
小强看了一眼大家，发现大多数人还都有些迷惑，于是继续凶猛开喷：“按照我们目前这样的粗放式的领导方式来看，由于技术条件制约，过不了多久，就会出现浮夸蛮干，为了完成任务，领导干部一言堂的霸王硬上弓，这个东西说白了，就是“马格尼托格尔斯克联合钢铁企业”搞的一长制，为了产量而蛮干，最终完不成产量后就开始放卫星扯淡。”
小强知道，自己这样说可能会被一些鞍钢的同志误解，但是为了把鞍钢宪法这样一个优秀的现代化管理理念推广下去，为了少走弯路，就算得罪人，这个鞍钢宪法也是必须推下去的。
历史上，鞍钢宪法帮助我国在极度缺少技术人才的时期，保证了工业的持续快速发展。结果在混乱时期，被少数人利用，当成乱搞运动的理由，以至于在结束混乱之后，“鞍钢宪法”被当成洪水猛兽，避而不谈，导致很多国有企业居然走了五十年代的老路，重新抱住老的掉渣的，二三十年代诞生的“一长制”不放，结果国企管理水平江河日下，大量破产倒闭，这样的惨痛教训，除了技术水平落后之外，放弃“鞍钢宪法”这样的法宝是功不可没的。
反观很多技术比国企落后的多的多的民营企业反而是蒸蒸日上，这就可以看出，技术水平在市场竞争中并不是唯一的生存标准，“一长制”搞出的管理人员一言堂！“一长制”产生的管理人员脱离生产实际和市场规律！“一长制”搞出的管理人员脱离工人队伍和技术人员！是国营企业越搞越烂最终破产的最重要因素！
好笑的是，当我们抛弃鞍钢宪法之后，日本人和美国人却如获至宝的学了去，日本那些大企业把“工人参加管理”，“工程技术人员，管理者和工人在生产实践和技术革新中相结合”当成企业的管理哲学来全力以赴推行，日本的所谓“丰田生产方式”，就是工人、技术人员和管理者的“团队合作”，从而达到精益制造的目的，从而生产出第一流质量的产品！
对“鞍钢宪法”，美国麻省理工学院的教授罗伯特托马斯毫不讳言的说：毛的主义是“全面质量管理”和“团队合作”理论的精髓。
日本的质量管理专家石川馨曾说：“日本的QC（质量控制圈），实际上也借鉴了中国的鞍钢宪法。”
纵横世界的华为公司推行的“华为基本法”，其实完全就是一个鞍钢宪法的实施细则！
终于，到了21世纪，宝钢重拾鞍钢宪法，在国内第一个实现了零库存生产管理，全环节质量监控的体系。
这一切事实证明，主席的眼光完全是超越行业与时代的，从宏观上发现了管理的根本，那就是以人为本，依靠每一个员工的最大能动性来增强企业竞争力。所有脱离工人队伍的企业，最后的结局都是死路一条，大批“一长制”国企的破产覆灭，就是明证！
第二百七十六回 泼凉水
在座的鞍钢人静静的思索着，在他们听来，小强的话很有道理，可是又有点危言耸听。此人这般毫不留情的批判苏联式管理方法，还说鞍钢将来要“领导干部一言堂”，要“霸王硬上弓”，要“扯淡放卫星”。这些话犹如一盆凉水，�
