[自我励志]_51个温馨动人的哲理故事-第7章

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轻朋友会断然拒绝这笔交易，40岁以上的上班族则会欣然接受，30岁～40岁的青壮年则会犹豫不决。我将这3种截然不同的反应解读为“黑色隧道”效应。
　　　　所谓“黑色隧道”是指一个人在职场上可能遇到的所有让人厌恶的现象。由于你不可能在一天之内经历完职场中的所有这些现象，因为它们陆续地出现在你的职业生涯中来折磨你，因此我将其称为“黑色隧道”，因为里面潮湿阴暗，让人觉得很不舒服。
　　　　这条隧道的长度大概为10年，它的计算方式是从踏入完全陌生的职场的第一天起，我们大概需要花10年的时间才能经历完职场百态，10年后，这些职场现象只不过是不断地重复出现而已。
　　　　30岁以下的朋友拒绝交易的原因是他们对自己的格局、命运与能力怀有意识形态上的高估。他们在刚刚接触到一些初级的职场挫折，比如自己的主管是个无能之辈时，就会凭直觉地将主管无能的事映射到全部工作上，忘记其他值得历练的价值，比如将在无能主管领导下完成任务视为更具挑战性的历练，而匆忙从黑色隧道中撤退，改走直截了当的路……离职。他们认为，总是可以找得到没有无能主管的公司吧！
　　　　这样，换工作这个取之不尽、用之不绝的工具就成了他们寻找更好出路的寄托，他们当然不愿意用它来与我交换1000万元钱。
　　　　40岁以上的朋友愿意交易的原因是悟不出“三吨矿石才能炼出一克拉钻石”的道理，舍弃了藏在黑色隧道中最有价值的历练压力。在过度使用离职权利之后，最后发现自己的年纪已经与能力成了反比，终于比较务实，他们当然愿意放弃这项无法让他们培养深度和内涵的变换工作的权利来与我交换1000万元啦！
　　　　30岁～40岁的人之所以拿不定主意是因为他们认为自己还有一些想象空间，还可以突一突、搏一搏，所以不太愿意做交易。
　　　　现在，我要举个例子来说明：一个26岁的年轻朋友，本来是做内勤的，工作非常出色，但是因为一名外勤人员失职，公司调他去做外勤。结果，这个朋友决定离职，因为他不喜欢做外勤。
　　　　如果这个朋友不承认存在黑色隧道，那么他就会责怪公司：为什么让他去做自己不喜欢的事情，但是如果他相信存在黑色隧道，就会认为公司因相信他才派他去做其他人做不好的事情，首先是对他过去成绩的肯定，其次是对他未来的信任。
　　　　面对同一件事情，一旦承认存在黑色隧道，态度就会豁然开朗，因为心里很清楚这是成长的唯一途径，假设没有这样的态度，就可能立刻运用离职这项权利。一个上班族，如果一辈子只做自己习惯胜任的事，不去改变自己的地平线，一辈子做同一件事，做35年，不如现在就跟我交换1000万元算了！
　　　　在我们进入职场的前10年，主要任务是去创造下半辈子永远不为职场困扰的实力和成熟度。所以，35岁以前是卖方身份，你没有自主权，其他人会决定你的价值，凡事最好从学习的角度来看，这样才能很好地让自己在36岁时具有买方身份，因为只有买方才有资格挑公司、挑老板、挑主管、挑薪水、挑窗户有多大。这个10年就是让自己从价值低的矿石萃炼成一克拉钻石的黑色隧道。
　　　　那些因为从历练的角度看问题而从黑色隧道顺利走出来的人，最后也会发现不值得跟我交换1000万，因为他会找到自己真正的价值，他会成为爱因斯坦所说的那个人：不要试着寻找成功，而应该试着寻找自己的意义。

第23节：一杯水的重量
　　心理课堂上，一位老师端起一杯水，问在座的学生：“各位认为这杯水有多重？”
　　　　有的学生说40克，有的说500克不等。
　　　　老师则说：“这杯水的重量并不重要，重要的是你能端住它多久？”
　　　　“端一分钟，大家一定觉得没问题；端一个小时，可能会觉得手酸；端一天，可能需要叫救护车了。”
　　　　“其实，这杯水的重量始终是一样的，但是你端得越久，就越会觉得沉重。”
　　　　“这就像我们承担的压力一样，如果我们一直把压力放在身上，不管时间长短，到最后我们都会觉得压力越来越沉重而无法承担。我们必须做的是，放下这杯水，休息一会之后，再将它端起来，这样我们才能够端得更久。”
　　　　“所以，各位应该将承担的压力在一段时间之后适当放下，并且认真休息一下，然后再重新拾起来，这样才能够承担很长时间。”
　　　　“这就像我们在职场上一样，我们应该将工作上的压力在下班时放下，不要再带回家了，回家后，你应该认真休息，明天再重新拾起这压力，这样我们就不会觉得压力沉重了。”

第24节：人生三T
　　越战时，美国最高统帅魏摩尔将军检阅伞兵，一一询问他们的体验和感受。
　　　　第一位伞兵不假思索地脱口而出：“我爱跳伞！”
　　　　第二位伞兵也亢奋热情地说：“跳伞是我生命中最重要的体验！”
　　　　魏摩尔将军频频点头，觉得部队士气高昂。
　　　　轮到了第三位伞兵，哪知答案竟是：“我不爱跳伞！”
　　　　气氛大变，魏摩尔将军非常不解地问：“那你为什么选择当伞兵呢？”
　　　　这位伞兵面不改色地回答：“我希望跟这些热爱跳伞的人在一起，他们可以改变我。”
　　　　这是安泰人寿从业人员经常谈起的一则故事。在安泰的企业文化里，他们相信“成功者吸引成功者”。修过领导经理人课程的上班族都知道所谓的“领导者”的定义，他身边一定要有一群心悦诚服的追随者。
　　　　领袖性格的存在，与职位高低、权势大小无关，只有热爱生命、乐于奉献生命，才能鼓动和号召人们踩着你的脚印前进。这也是大家应该慎重选择工作的原因，因为领导者的理念决定着我们生涯的方向。
　　　　IBM与苹果是两家截然不同的计算机公司，前者以处理大量资料立于不败之地，后者则以图像处理独霸全球，这取决于两家公司的经营理念。
　　　　IBM员工的桌前常摆着一块座右铭，写着Think　Big（宽宏），以此鼓励他们要有更大的想象空间、更开阔的视野、更宽敞的胸怀。
　　　　苹果公司的同仁也信守一句话，Think　Different（另类），不断地要求自己要有创意、有新观念、有新方法。
　　　　如果你是一个具有IBM意识形态的人，就会认同“想得大”，如果你是苹果类型的人，就会明了“想得不同”对自己一生的意义。
　　　　而你所服务的对象也会不同，在苹果客户之中，许多都是视觉创作者，而IBM客户大部分以从事资料分析为主。
　　　　工作，决定了你的思维形态，也决定了你的人际关系，更决定了你的生活方式。
　　　　Think　big，Think　different可以应用于企业，也可以应用于人生。如果要应用于人生，还应该多一项　Think　simple（简朴），合起来，可以将它们称为“人生三T”吧！
　　　　
　　　　沉思5分钟
　　　　通过前面这篇文章，可以看到，经常与某种类型的人相处，自己也会变成那个样子。所谓“近朱者赤，近墨者黑”，想在这里建议大家看看自己最常接触的朋友，他们是什么类型的人呢？
　　　　如果你觉得他们太棒了，你就是想要那样，那么就要恭喜你了，你一定过得很开心；如果你不甚满意呢？那么为你提供以下选择可能会让你过得开心一些：
　　　　开心地接受现状。
　　　　换个环境或换一些朋友。
　　　　变成自己喜欢的样子，然后再影响身边的人。

第25节：巴黎的画廊咖啡厅
　　一个默默无闻的年轻画家，觉得自己的作品十分优秀，但是一直没有找到合适的机会向大众展示。在巴黎街头，毕竟像他这样的画家实在太多了。
　　　　于是，一气之下，他倾尽了所有家产，又向朋友借了一些钱，在艺术街里开办了一间画廊，专门展示自己的作品。他以为这么一来，自己的作品很快就能有很高的知名度，为自己赢得显赫的名声和大量的财富。
　　　　但是哪里知道，等他在艺术街一个不显眼的角落（租金已经高到了他能够承受的极限）开办了这间画廊之后，他才发现了一个残酷的事实，原来在艺术街上已经有了太多的画廊，除了十几家装饰特别华丽的知名画廊外，像他这种小画廊根本没有什么人进门，更不用说吸引投资人了。
　　　　就这样，在苦苦守望了几个月后，他只能无奈地决定关闭这间曾经寄予了无限希望，但仍然门庭冷落的画廊。
　　　　一天，他坐在街道上唯一的咖啡馆里，望着周围热闹的客人正谈论着艺术界发生的事情，自己苦闷地喝着咖啡。突然，一个灵感涌进了他的脑海之中。
　　　　也许，开一间这样的咖啡馆，生意应该不错。
　　　　但自己的作品呢？他凝视着这家咖啡馆墙壁上几幅陈旧庸俗的画，思路就更加清晰了。
　　　　对！就这样做！他一拍大腿，起身回家。到了家就重新忙碌起来。
　　　　
　　　　一个星期后，在这条长长的艺术街上，并没有什么大事发生，但人们行走的方式发生了变化，因为在街道一个的角落里，又出现了一间小小的咖啡馆。
　　　　虽然位置并不显眼，但咖啡的香气足以吸引每一个路人，让他们在畅游艺术殿堂之后，到这里休息片刻。
　　　　而且，进到里面，竟然发现墙壁上挂满了一些颇有新意的作品。
　　　　就这样，他的咖啡馆前门庭若市，其中更有不少投资人。终于，一天中午，有人问起这些作品的来历。当对方知道它们出自面前这位在咖啡馆里跑堂的老板时，敬意油然而生。
　　　　
　　　　几个月过后，他的作品终于推广出去了，而那间小小的咖啡屋，或者说那间不同凡响的画廊已经在街上名声显赫了。
　　　　
　　　　沉思5分钟
　　　　在生活中，我们常常可以遇到类似的一幕。
　　　　许多人将成功的目标定得非常高，但又不愿意从小事做起，一心只盼望能够一步登天，最终却是难以有所成就。
　　　　事实上，对于世间的事，想获得的越多往往得到的越少。相反，有时一心耕作，不问收获，却能实现理想的目标。
　　　　只要我们能够真正明白这个道理，成功就会变得容易一些。

第26节：“走”为上计
　　当使用到最后一个计谋时，
　　　　似乎一切都改变了，
　　　　只剩下……
　　　　
　　　　在中国古代，有一本讲智谋的书，很重要，它就是《三十六计》。其中讲述的都是历史上最高深的计谋，所以一直备受推崇、广为人知。
　　　　不过，其中却有一个奇特之处，那就是当其中的各种计谋都用尽时，居然还有一个“走”计，即所谓的“三十六计，走为上策”。
　　　　这让不少人感到疑惑，难道中国历史上最高深莫测的计谋，就是走，或者说是“逃跑”吗？
　　　　要知道，“逃跑”可是最简单、最容易的方法！
　　　　对于这一点，据说曾有这样两种不同的观点。
　　　　其一说，如果前面的三十五计都已经用完但仍然不能取胜，已经无计可施，那么只能溜之大吉了。
　　　　其二说，作者在编成了三十五计之后，再也找不到绝妙的计谋了，只好用“走”这个计来凑成三十六计。
　　　　但我更愿意相信这样一种解释，那就是“走”不仅仅意味着逃跑，也包含着一种善于放弃和退出的学问。
　　　　在复杂的人生旅程之中，善于追求，善于争夺，可以说是人的一种本能，几乎人人都会。但是，如果想要从困境，或者注定失败的道路中抽身而出，以退为进，则不是一件容易的事情。相反，需要高超的智能和过人的胆识。
　　　　所以，在古老的三十六计中才会将“走”作为最高计谋，因为善于避开争斗来获得更多的成功机会，善于牺牲眼前的部分利益来获得更长远的发展，才是一个智者的高明所在。
　　　　其实，在人世间，得失总是大体相等的。有所得，必然会有所失，只是人们大多不知道而已。
　　　　例如，许多站在舞台上光芒四射的成功者，往往都要忍受比常人更多的痛苦及失败的经历。而善于放弃，善于退让，善于忍一时之气来获得最终的成功，才是计谋的高妙所在。
　　　　在许多情况之下，或许只有“走”才能开创出一片新的天地。

第27节：落在衣服上的芒刺
　　你是不是曾经抱怨过，从野外回到家，经常会看到裤子和衣服上粘了许多芒刺，总要费一番功夫才能清除干净？
　　　　1984年的一天，瑞士的一位工程师麦斯楚从外面散步回家，发现夹克上粘了许多芒刺，他好奇地拔下了一些，放在显微镜下观察，发现芒刺粘在衣服上的原理很简单。芒刺本身就像一排钩子一样互相连结在一起，只要接触到布料就会紧紧地钩在上面。