财富人生-第27章

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罗朗：对我来说当时是非常难过的一件事情，我牢牢记得。

叶蓉：今天您对待自己的孩子也会像父母对待你一样严格吗？

罗朗：我不希望以同样严厉的方式来对待孩子，在宽容和严厉之间应该有一个平衡点。

达索家族的传承之道

叶蓉：很多人都很羡慕能够出生在这样一个荣耀的家庭，可以接受来自父辈的言传身教，又能够直接在家族企业的锻炼中成长。

罗朗：我不同意你的观点。我读的是商科学校，兼修法律。达索家族有一个不成文的规定，就是必须在家族外的企业里工作，学习别人的东西，了解其他的企业，之后才能重返达索家族。这样，你就会用客观的眼光来看待上下级的职责权限。当然，出身名门容易找到好工作，但要取得成功，必须殚精竭虑，劳筋动骨，非常努力地工作，比普通人辛苦得多。早上要比人家来得早，下班要比别人晚，还要时时提醒自己，自己是最强的。否则的话，我肯定不会成功，而且难以传承父业。

叶蓉：您在服完兵役后进入一家什么样的企业？

罗朗：在空军服完兵役回来后，我跟祖父说，我要工作了。他说很好，你要去哪儿工作呢？我说我非常喜欢金融，喜欢股票，也喜欢经商。他说那你去银行吧。所以我就去了巴黎商业银行，从最简单的支票敲章做起，只有一部电话、一支笔、一张纸相伴。十年后，我逐级晋升，成为这家银行的总经理。后来我们家族把它收购了。

叶蓉：这让您获得了法兰西的荣誉骑士勋章。

罗朗：在法国，当我们为国家作出贡献的时候，国家会感谢你，会授予国家勋章。我得到是初级荣誉勋章，荣誉勋章共分四级，还要继续努力才能得到最高级的勋章，我希望有一天能够拿到法国最高的大十字勋章。

叶蓉：您在这十几年中学到的最重要的东西是什么？

罗朗：首先我学会了怎么和他人一起合作。我在银行里所有的部门都工作过，有国际部、证券部、市场部、银行出口部、信贷部、投资部等等，然后去了营运部。所有客户都由我来负责，我成了贷款部的主任。我建立航空客户部，法国重要的航空工业都是我们这里的客户，然后我自己也当了总经理。

叶蓉：您38岁时回到家族后负责的是达索投资，13年后的今天您的职责好像并没有太多变化？

罗朗：我在银行里工作了12年后，有一天我父亲跟我说，你做得不错，可以回来跟我一起工作。这回轮到我说，我到你这儿来干什么呢？他说我们的集团业务需要多样化，你要分管投资，还有一些补偿性投资。后来我父亲又说，葡萄酒得有人来管，我就举手说我来，我也喜欢房地产，我曾经有收购出售地产的经验。父亲就说，罗朗你去管房地产吧。我认为任何事情都要靠自己争取，没有人会把东西拱手奉上，你必须通过自己的努力而不是等着天上掉馅饼，要去竞争、奋斗，所以我今天比当初要掌管更多的家族的业务，甚至包括国际业务。

叶蓉：问一个敏感问题，您父亲今年高寿？

罗朗：他今年已经79岁，2005年将是他的80大寿，我的祖父一直活到96岁。

叶蓉：那您的祖父在96岁离世前才把权杖交到父亲手上吗？

罗朗：是的，他60岁才掌管大权。

叶蓉：中国改革开放才20多年，到今天第一批企业家都在考虑接班人培养的问题。人的精力跟年龄有很大关系，如果年龄太大，他可能就会经常作出错误的判断。中国企业家通常会采取一个漫长的过渡，先把下一代扶正，自己退到一边看着他做，不时地提出一些意见。是不是欧洲的企业一定要等老一辈企业家干到不能再干才会把权力交给下一代？

罗朗：不能这么说。在法国除非他只有一个儿子，比如法国的玛特拉、拉贾德这些大公司，父亲会将权力交给独子。但是我是兄妹四人，也许我父亲很难从中作出选择，也许他还希望保留这些权力。现在他其实已经开始转交一些权力，让我们在集团不同领域拥有决策权，这只是刚刚开始，我们不能要求他。他足足等了60年才上台，叫他马上把权力让给我们这不太现实。

叶蓉：究竟让谁来接班这个问题是不是很难回答？

罗朗：确实比较难回答，我认为只有我父亲才能回答。

叶蓉：祖父传下来的四角叶正好有四个角，我觉得这本身就是一个蛮有象征意义的巧合，有点像你们四兄妹。

罗朗：是啊，你说得对，我以前倒是没想过，你今天提醒我了。我们这一代四个人需要同心同德，齐心协力做好我们的企业。

叶蓉：中国有句古话叫“富不过三代”。有一个统计，家族企业中传到第三代能够继续发扬光大的比例不超过10％。您作为达索的第三代继承人有没有这种危机感？

罗朗：第三代是最困难的一代，在法国我们把他叫做牺牲的一代。第一代创立王国，第二代继承王国，而第三代生下来的时候，王国已经颇具规模了。从理论上讲，100个家族企业里面，到了第三代只剩下20个，传到第四代只有5个了。对我们来说这是一个挑战，把我们的王国传到第四代，虽然很艰难，但我们会成功的。

叶蓉：您为什么这么自信？

罗朗：因为我有幸运的四角叶。　
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罗朗？达索达索集团投资公司总裁（3）



千万别和CEO过不去

叶蓉：话题可能过于严肃和沉重，达索家族其实是有完备的职业经理人团队的。核心企业达索航空的董事长、总裁就是服务达索家族40年的查理先生。他和马塞尔和塞日尔先生可能磨合得比较好，但跟将来接班的你们可能就未必。

罗朗：伟大的人物总会有出类拔萃的专业人士来辅佐他，我祖父选拔的都是非常出色的人物，包括查理——达索航空现任董事长，夏莱斯——达索系统的董事长，还有一些非常杰出的工程师。我的祖父认为要管理一个庞大的企业，最明智的做法是提拔优秀的管理者，而自己则在幕后督促。我祖父去世以后，我父亲接替他成了集团主席，但他说了一句话，75岁时必须移交权力。到了75岁他准备退休，而我们当时还没有做好准备，所以他就选了熟悉集团文化，又精通财务和航空技术的查理先生。我觉得这很重要，我们不能参与集团已有的生意，最好是在达索集团中开辟属于我们自己的新业务。

叶蓉：我们知道迪斯尼家族就聘请了一个强有力的CEO进行管理，20多年来大权在握，成绩斐然。但是现在他却跟董事会发生严重的矛盾。如说这种情况发生在达索，您将如何进行调和？

罗朗：哦，这是个最棘手的问题，因为家族拥有股份，而管理者却是个外人。我希望这类问题永远不要出现在达索家族，这将是非常非常严重的问题。

叶蓉：意大利有很多古老的家族，他们的后代只是股东，享受利润分成，已经不再参与经营管理。您会这样做吗？

罗朗：不，我更希望由我自己来管理。

叶蓉：能看得出您非常自信。我知道您非常热爱一种运动——马球。马球运动很激烈，竞争性强，这是不是恰好适合您的性格？

罗朗：当然。马球运动中，有竞争也有策略，还有许多别的东西，其次它还有风险，而我喜欢冒险，喜欢胜利。我和队友一起战斗，赢得奖杯，是付出了很大的努力的，我会有很大的满足感。

叶蓉：您从事的是投资业务，在作出判断和决策时需要冷静与智慧，这跟马球那种强烈的对抗精神是不是正好相反？

罗朗：骑在马上赢取胜利的时候，我需要全力以赴，但是使出力量之后，我就会冷静下来，作出明智的决策。

显赫家族的朴素价值观

叶蓉：说点轻松的，我注意到您是自己开车上下班的，并没有司机，而且您的车子是非常普通的一辆奥迪A3。

罗朗：首先我不喜欢有司机，我喜欢自己开车，因为我这人耐性不好，要是有人给我开车，我就会抱怨他开得不好，速度不对，路径不对，所以我老是不满意。我们开的是公司的车，你的汽车必须和其他人一样，我祖父是这么告诉我的，我的父亲也是这么做的。但是挣到钱以后要买漂亮汽车，就要到乡下去度周末，所以漂亮汽车也是要买的，我收藏很多漂亮汽车，停在车库里面，但我会把它藏起来。

叶蓉：有什么好车，给我们透露透露？

罗朗：有一辆宾利。我觉得要获得成功就必须不断实现梦想，我的梦想之一就是要收藏玛帝娜的车子，我还有其他的梦想，比如说拥有当代绘画中的名作。我觉得拥有梦想，实现梦想是非常好的事情，因为这不是祖父送我的车子，而是我自己挣钱买的，这是不一样的。

叶蓉：在您儿子20岁生日的时候，您曾把一辆汽车作为生日礼物赠送给了他，能不能给我们透露一下是一部什么样的车？

罗朗：我儿子拿到驾驶执照的同时也通过了中学会考。我跟他说，如果你通过中学会考，我就给你买辆车子，如果你考得好的话，车子就更加漂亮，他得到了一辆标致306，是我们在巴黎汽车展上一起选中的。我的第二个儿子通过中学会考以后，得到了一辆大众POLO。里面有各种各样的配置，上面车顶可以开，还有高保真音响，设备非常齐全，这是他的第一辆车子，是一辆小车子。

叶蓉：按照您的财力完全可以送他一辆法拉利，为什么您给孩子赠送礼物时您会选择这样一个经济实用型的车子？

罗朗：因为如果你叫达索，你20岁的时候就不能开法拉利。我们20岁的时候，自己肯定是没有财力来买法拉利的。如果我送法拉利给他的话，到他50岁的时候他还有什么车子可以买呢？

叶蓉：您是用您的价值观和幸福感在影响下一代？

罗朗：这是我的使命之一，我祖父传给我父亲，我父亲再传给我，再传给我的下一代。

叶蓉：如果说有什么东西是达索家族需要世代相传的，您能告诉我它是什么吗？是名称？是金钱？还是一家庞大的企业王国？

罗朗：我认为最重要的是工作的价值，因为不劳无获、不工作是可耻的。就是工作、工作再工作，还要加上一点点运气。

周期律是这样打破的

创办于1916年的法国达索集团，算得上是一家百年老店了，罗朗？达索是这个家族企业的第三代。我们的谈话，自然涉及到企业的传承接班。达索的祖父是在96岁离世前，才把家族的权杖移交给他年已60岁的父亲。今年，达索51岁；他的父亲79岁。

中国人说“富不过三代”，法国人称之为“牺牲的一代”。说来道去，归根金钱所害。不仅伤了才能，而且还害了品德。而在这个达索家族第三代的身上，一切呈现相反。

我们赴法采访达索集团，所到之处都能见到五星红旗。那天进棚录制，因为同声传译的问题，推迟了20多分钟才开机；可他丝毫不为影响。自己开的坐驾，是价钱相当于20万元人民币的奥迪A3。

这是制度的果实。达索家族规定，任何一个可能的继任者，都先要在达索外的企业工作多年。如果你叫达索，你20岁就不能开法拉利等等。难怪罗朗？达索有信心打破“富不过三代”的周期律。我想，这对中国内地越来越多的家族企业是会有启示的。　
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张伟东文化传信主席兼行政总裁（1）



1957年，出生于广东湛江。

1973年，高中毕业，被送往广东省阳江茶场，开始五年“上山下乡”的生活。

1978年，招工回城，在海军修船厂做铁工，日日挥汗如雨，不甘心被命运如此安排。

1979年，经过一次高考失败的打击，弃理从文，被上海海运学院录取，大学二年级开始担任学生会主席。

1983年，大学分配至广州远洋运输公司。

1985年3月，被提升为财务处处长。

1992年，被任命为广远集团总会计师。

1999年3月，被任命为新加坡首席代表。

1994年，担任香港中远副总裁。

1996年底，为了子女的教育决定移民加拿大。

1998年，因缘际会，收购胡仙的香港文化传信集团。

1999年，携手“中文电脑之父”朱邦复，开始打造“中文电脑之梦”。文化传承从“芯”开始

一颗中国“芯”

叶蓉：我第一次听说飞龙中国芯这个概念的时候我觉得就像一个天方夜谭一样，能不能请您用简单明了的语言为我们介绍一下它是个什么样的概念？

张伟东：我们现在这个电脑中文的处理是工业效率最低的，比如说现在很多的工具往便携式方向发展的时候，我们要带很大的字库包才能够去处理。现在的手提电脑，未来很多的移动工具，它们就没有办法实施中文处理了